第十章 知识创新与项目管理.ppt

第十章 知识创新与项目管理 第一节 知识创新及其体系构建 第二节 知识创新项目战略决策及其风险控 制 第三节 知识创新项目实施中的管理 第四节 知识创新项目过程优化 第五节 创新项目成果的知识产权保护 思 考 题 第一节 知识创新及其体系构建 一 知识创新与生产力发展 1. 信息化社会的特点 ① 经济方面：以产品生产型经济转变为服务型经济 ② 职业分布：专业与技术职业处于主导地位 ③ 知识轴心：理论知识处于中心地位，它是社会革新与制定政策 的依据 ④ 未来方向：控制技术发展，对技术进行鉴定 ⑤ 制定决策：创造新的“智能技术” 2. 企业核心竞争力 ① 研究和开发(RD)能力 ② 不断创新的能力 ③ 将技术和发明创造成果转化为产品或现实生产力的能力 ④ 组织、协调企业各生产要素，进行有效生产的能力 ⑤ 应变能力 二 知识创新系统与体制 按熊彼特等人的理论，知识创新包括：开发新产品或开发产品的用途；采用一种新的生产方法，这种新的方法可能建立在科学新发现的基础之上，同时，也可以存在于商业上处理一种产品的新方式之中；开辟一个新的市场，不管这个市场以前是否存在过；探索原材料或半制成品的一种新的供应来源；实现任何一种工业的新的组织。 从人类活动的范围和分工上看，知识创新涉及各个领域，既包括人们认识客观世界的研究，也包括改造客观世界的探索，同时，还涵盖社会活动和管理工作的各个方面。就组织活动而论，知识创新的内容主要有科技创新、业务创新、制度创新和管理上的创新等。从科技与社会发展角度看，科学技术和经济之间的交互作用，使得发现、发明、研究与创新构成了复杂的因果作用链，形成了诸多因素交互作用下的复杂网络。这种结构便是如图10-1所示的以科学研究与发展为中心的知识创新结构。 第二节 知识创新项目战略决策及其风险控制 一 RD项目内容与作用区分 二 项目组织中的战略决策 三 知识创新项目的风险性防范 一 RD项目内容与作用区分 RD通常根据其性质、目的、应用和过程划分，一般将其区分为基础研究、应用研究和开发研究。 1. 基础研究 2. 应用研究 3. 开发研究 从宏观上看，RD的社会化组织管理可分为三个层次：第一个层次是直接为经济建设服务的开发研究管理层次；第二个层次为旨在获取新技术的应用研究管理层次；第三个层次是基础性研究(包括基础研究与应用基础研究)的管理层次。这三个层次对应着科学研究与开发的三大类型。 二 项目组织中的战略决策 1. 企业技术创新的类型 (1) 独创型技术创新(2) 合作技术创新 (3) 技术成果转移后的创新 2.技术创新的研究工作 在充分掌握决策信息的基础上，可采用“战略杠杆”方法进行决策研究。 我们将企业创新能力划分为供给能力和需求能力。供给能力提供企业创新所必需的知识、技术、管理、资金等的内在能力，用核心能力表示。需求能力则提出企业创新资源的配置、市场的定位、产品的研制开发、销售渠道的选择及促销活动的开展。我们用战略杠杆表示这些能力，借用经济学中供需关系曲线分析图来分析两者的关系(如图所示)。 三 知识创新项目的风险性防范 1. 创新风险的分类 (1) 按技术创新过程各阶段分类 (2) 按风险的特征分类 (3) 按风险来源分类 (4) 按技术开发水平分类 (5) 系统风险与环境风险 (6) 过程性风险与非过程性风险 (7) 不同层次的技术创新风险 2. 风险管理的措施 (1) 风险识别 (2) 风险衡量 (3) 风险管理决策 (4) 执行决策 (5) 实施效果评 第三节 知识创新项目实施中的管理 一 项目立项与计划 二 项目实现管理 三 项目绩效评价 一 项目立项与计划 1. 立项前的调查研究 (1) 用户需求调查(2) 市场营销调查 (3) 销售产品的发展趋势分析 2. 项目方案的技术分析 (1) 产品生产技术的创新性 (2) 产品开发的成熟性 (3) 产品参数的先进性 (4) 开发、生产环境的适应性 (5) 本企业的开发能力 3. 项目可行性论证 (1) 项目完成可行性 (2) 项目的经济可行性 (3) 项目的社会可行性 4. 项目计划的制定(见图) 二 项目实现管理 1. 新产品设计 新产品的设计工作分为三个基本步骤 (1) 方案设计 (2) 技术设计(3) 试制设计 2. 新产品试制与鉴定投产 新产品试制是开发中的一个关键环节，其任务是按设计开发出符合要求的新产品，经鉴定后组织生产。 3. 新产品试销与市场开发 新产品经鉴定、审批、投产后，存在着