《浦东新区中医服务体系》项目监管实施方案 .PPT

浦东新区中医药协会 二○一○年十一月 一、工作思路 坚持规范化、制度化管理，定期考评奖优劣汰 创造形式多样的学术交流机会 活跃中医药学术思想和氛围 发挥骨干力量在中医药服务和文化宣传的作用 借助中医信息服务平台实行运作管理新模式 二、目标任务 1、根据《浦东新区中医服务体系建设方案》和《浦东新区中医学科、人才建设管理实施办法》的要求，组织浦东新区各医疗机构进行“浦东新区中医学科人才项目”申报，并邀请业内专家对申报项目进行论证、遴选，并推荐立项。 2、对已立项的项目建立专门档案，进行档案归类，按类别监督实施。 3、对已启动的项目进行全过程跟踪管理，进行定期和不定期的考核。 4、根据项目进展要求，在项目结束时组织专家评审，进行结题验收。 5、筛选新的项目并向政府推荐立项。 三、责任分工 ●新区中医药协会： 　　受浦东新区卫生局委托，组织各相关单位进行项目申报，并邀请专家对申报的项目进行论证、遴选，向政府部门推荐立项，并对项目实施全过程进行监督和跟踪管理。 ●各项目承担单位： 　　负责项目的具体组织实施，严格按照项目合同的规定要求，配合协会监管工作，定期提交各种汇报材料。 四、监管方式 创造多样的学习交流机会 名中医讲堂：讲经典、传授技术经验 专科、专业、优势技术交流现场会 中青年、继承人读书报告会 系列中医药论坛、文化沙龙 国家、上海市各类继续教育学习班 专题科研、教学等培训班 举办丰富多样的主题活动 浦东中医中药为民服务现场活动 发挥中医科普文化讲师团的骨干积极作用 承办系列义诊、社区宣教、技术展示、居民体验等活动项目 积极协调三、二、一级医疗机构，实现大手牵小手定向帮带、支持 根据各项目开展实际，实施专项培训、指导 不定期考核 　　协会根据各项目的进度报告情况，确定项目实施过程的重要节点，并以抽查形式组织专家进行现场监督，形成考核报告。 定期考核 （1）季度考核： 　　各单位对已立项目进行跟踪管理，按季度定期检查，每季度汇总项目进展情况，形成季度报告并向协会提交。 （2）年度考核：每年两次 　●上半年为中期考核，由协会组织专家对各个项目进行实地考核。 　●下半年为年终考核，由协会统一组织评审，各项目负责人进行集中汇报。考核的重点为年度工作进展与质量、经费使用以及所属单位的组织管理等情况，形成考核意见，并以此作为下一年度拨款依据。 五、经费管理 1、各项目承担单位应严格按照经费管理规定实施，成立专门的领导小组，制定相关的制度、计划和措施，组织实施。 2、要严格执行资金匹配的相关规定，做到上级拨款与医院拨款的比例为1:2。 3、做到定期自查，保证上级拨款与医院拨款专款专用。 4、在经费开支渠道上，重点支持人员培训、学术交流和学习资料等方面； 支付老师带教劳务费用不应超过年度经费的40%； 不得购置电脑、数码相机等电子类产品。 如确因专业需要配置部分仪器设备或改善硬件环境等，必须事先列入计划任务书预算部分，经审核通过后方可列支。 六、材料管理 1、各项目负责人和所属单位应及时整理各种定期工作报告，注意收集并保存实施过程中包括各种文本、影像资料、调研记录等各种原始资料和相关证明材料，作为考核和结题评审的依据。 相关报告表格可在《浦东中医药》（）的资源中心下载