国光陶瓷共识营总结报告.ppt

经营管理上存在的问题 从此次培训的作业反馈中，经梅高归纳、分析，目前障碍国光陶瓷发展的核心问题有： 1）市场营销管理能力差 队伍素质低、制度不完善、营销观念不强 缺少专门营销策划机构 2）产品质量差、成本高 重数量、轻质量，产品把关不严 生产设备落后，浪费严重 工人责任心不强，产品质量意识薄弱 经营管理上存在的问题 3）新产品的开发力度不足 工厂技术力量不足，员工缺乏危机感 领导不够重视新品的开发 对于新品开发的目的不明确 4）交货不及时，履约能力差 生产组织混乱，市场意识薄弱 领导对企业形象不重视 经营管理上存在的问题 5）员工培训不够 缺乏长远的眼光 缺乏有效人力资源管理机构 企业没有自身的企业文化，缺少凝聚力 6）企业机构设置不合理 部门重叠、管理混乱、职责不明 企业管理缺乏科学性 管理机构人员庞大，效率低 经营管理上存在的问题 7）研发能力差、创新能力不够 科技研发人员匮乏 企业重视不够，投入少 有关部门缺少有效规划 8）缺少完整的激励机制，分配制度不合理 奖惩没有统一的标准 奖励与企业效益脱节 奖励资金不到位，缺乏有效监督机制 经营管理上存在的问题 9）人才流失严重 员工收入偏低、缺乏工作积极性 企业对人才的流失缺乏必要的重视 经营策略的建议 一）加强营销管理、销售技巧方面的培训 现有的国光陶瓷中高层及骨干年轻、有活力、好学、关心企业的成长，有危机意识。我们认为：通过对管理层及销售骨干系统专业培训和演练，可开阔眼界，拓宽思路，从而提高现代管理意识和销售能力。 经营策略的建议 二）对现有的国光陶瓷的产品线加以整合及定位 为提高竞争力，准确占位市场，在稳固“国光陶瓷”区域性第一品牌的同时，向全国市场拓展，通过周密的市场分析，对现有产品进行整合、定位，理顺产品，并以品牌原则规划，形成品牌体系，优化、提高企业竞争力，从而在市场上占领制高点。 综合评估 通过对本次共识营执行结果的综合反馈及分析，梅高总结如下： “玫瑰心情故事”未收到预期的效果 从反馈的信息来看，虽然这一形式获得了学员的认可，但事后评估，仍存在一定的问题：未真正让学员在特定的环境下，敞开心扉，道出自己的心声，让更多的学员相互之间有更深层次的沟通和理解。梅高公司将在今后的工作中认真改进上述的不足。 综合评估 有效性评估 每位学员的认真参与，开启了学员对企业战略、经营管理、文化等多方面的积极讨论，并形成了互动。 针对企业存在的问题（劣势），学员以比较客观的态度予以了认识，并进行了响应的解决思考，充分调动了学员“当家作主”的企业主人翁积极性。 在“换位思考”的训练中，挖掘出了不少“真知灼见”。 营造了一定的积极、诚恳的沟通氛围，为企业核心层今后工作的顺畅性筑下了基石。 “21世纪核心竞争力”、“超越自我”两个专题演讲，在新观念引导上收到了一定的成效。 综合评估 总之，本次共识营活动基本上收到了预期的效果。相信“建立共识”的观念在国光陶瓷中高层中已经植根。 共识营学员作业 反馈资料的整理 企业未来定位的回馈 生命力强 在任何环境中脱颖而出 牛劲 冲劲 干劲 重振雄风 国光前进，前进国光 湖南国光，中国 名牌 美化国光 壮大国光 国光——就是我们的根 评语：企业领导者对企业未来的定位有何启示？ 企业精神标语征集 湖南国光，走遍天下 国光——就是我们的根 携手共进，再创辉煌 爱我国光，再筑辉煌 国光瓷业，重振雄风 国光国光，顽强攻击 国光功夫，同心起步 十大优势 对改革充满信心，对企业充满信心 5票 上市公司，融资能力强大 5票 具有战略眼光的伙伴加盟，带来新的契机 5票 具有大规模的生产能力 5票 传统品牌的优势，有一定的知名度 4票 多产业结构优势 3票 具有一定规模的销售网络 3票 政府在政策上的支持