普通汽车服务信息系统选型分析建议 .ppt

2002-09-15 ? 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 普通汽车服务信息系统选型分析建议 2002年11月22日，萧山 本次报告包括以下三部分内容 普通服务实施两步走的策略，先以连锁分销方式切入汽配流通领域，而后依托建立起来的优势进行业务拓展 在信息系统的选型中，需要考虑如何与普通服务的两步走发展策略相匹配的问题 普通服务本次系统选型首先要考虑是采取一步到位的方案还是过渡性的建设方案 目前市场的分销管理系统分为基于制造企业的DRP系统和非制造企业的分销管理系统两类，最常见的产品多是基于制造企业的DRP系统 目前在国内产品市场上，分销管理系统主要来自于下面五个方面 本次报告包括以下三部分内容 针对信息化选型的总体要求，并结合信息化规划建议，远卓从以下三个方面来对高端与中低端方案中的主流产品进行分析 首先，远卓将从高端方案中产品的基本情况、投入、风险等方面来进行分析 从高端方案中的产品市场来看，目前在国内应用较多的产品主要有如下三种 从普通服务信息化需求来看，国外的大型ERP厂商的产品线非常成熟、完整 从普通服务信息化建设原则来看，国外的大型ERP厂商的产品不仅在扩展性与集成性等方面领先一步，同时在国内的实施经验将有利于普通服务管理与业务的搭建 以下根据市场状况并结合普通服务业务规模，对高端产品的投入作一个粗略的估算 总体分析，高端方案在为普通服务带来成熟产品和管理经验等好处的同时，也将带来相当的实施风险 其次，远卓将从中低端方案中产品的基本情况、投入、风险以及实施策略等方面来进行分析 在国内分销管理系统提供商中，产品大多是狭义的DRP系统，大部分产品集中在专业分销管理软件上 在国内分销管理软件提供商中，产品大多是狭义的DRP系统，与国外产品还存在一定的差距 在产品的先进性、扩展性特别在协助业务搭建方面还不具备与高端产品进行竞争的能力 中低端产品的初期投入较高端产品存在很大的差异 总体分析，采用中低端方案可节约资金，且过渡期后业务成熟更有利于高端产品成功实施，但由于缺乏成熟产品和管理经验，具有较高的产品风险 因此，在采用中低端方案时普通服务将具有如下几种策略 总的来看，高端方案存在实施风险，而中低端方案存在产品风险，普通服务还需要多方面权衡利弊再做选择 本次报告包括以下三部分内容 流通行业的部分相近企业信息化建设介绍 * 机密 信息系统选型分析建议讨论稿 本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 ××集团一体化市场物流咨询项目 信息化选型方案 信息选型方案优劣分析 附录（相似企业信息化案例介绍） 建立汽车分销流通网络、物流基础能力、品牌影响和客户资源。 依托分销渠道资源，将配送与分销业务独立运作，形成服务于汽车流通渠道的第三方物流提供商。 第一阶段 第二阶段 主要策略 主要业务 业务特征 资料来源：《服务体系市场渠道商业计划书》 （分销＋区域内配送）。 （分销）＋（汽车流通领域的第三方物流）。 在此阶段主要为分销业务的渠道建设，配送在此阶段是为分销业务服务，主要实现从DC到终端零售商（经销商、加盟店）的配送。 在此阶段将原来的对内配送服务进行拓展，为汽车流通领域（ 如OES体系等）提供第三方物流服务，并且分销业务将向快修业务延伸及整车销售和金融服务结合。 对信息系统的要求 第一阶段 第二阶段 主要以分销业务处理为主的“分销配送管理系统” 控制采购成本与销售费用 控制库存成本 实现分销业务数据的收集、整理为公司决策服务 …… 主要将分销业务中的仓储与配送业务发展成为第三方物流业务，此时在分销管理系统的基础上需要有“第三方物流系统”的支持 控制物流成本 支持物流业务与分销业务的有机结合 实现对分销业务中延伸业务的支持 …… 资料来源：《普通服务信息化规划建议》 普通服务系统选型方案 国外的高端产品 国内的中低端产品 一步到位方案 选择国外成熟产品，全面、快速地搭建普通服务的管理与业务各应用平台 过渡性方案 选择国内领先的DRP与财务等产品（可以为两家不同的供应商）搭建普通服务的基础管理与业务应用平台，并在业务转型的适当时机，选择高端产品全部或部分的替换原有产品 主要思路 DRP－（Distribution Resource Planning，分销资源计划） 狭义含义，是指对分销网络上的库存进行计划和管理。DRP的管理对象主要包括订单、库存、财务往来等方面 广义的DRP系统，在对分销链上的库存、销售订单进行管理的基础上，还加入了财务管理、客户关系管理、物流管理等方面的功能 及时传递订单和销售量信息，掌握客户需求，对要货计划和资源分配计划进行管理，实现订单和客户需求对生产的驱动，而不是生产带动销售 及时掌握分销链