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新型領導理論 魅力領導、願景領導、交易領導 、轉型領導、家長式領導及僕人領導 新型領導理論 時代變遷 無法解釋社會上許多成功領導者存在的意義 魅力領導(Charismatic Leadership) 部屬—追隨者 基於領導者個人特殊的魅力,不靠職權或管理技能,就能引導、影響、激勵部屬,達成工作目標。 魅力領導(Charismatic Leadership) 這些魅力則來自於領導者給予美好的願景,並充分信任部屬。 領導者與部屬之間,存在著充分的信任與良好的溝通。 魅力型領導過程的四步驟: Shamir, House & Arthur (1993) 1. 領導者構畫出美麗動人的願景,部屬感受未來的美好景象; 2. 領導者藉由溝通與激勵增加部屬自信; 魅力型領導過程的四步驟: 3. 領導者透過文字或行動傳達新觀念,並設立自身行為典範,讓部屬模仿,更加強領導者個人魅力; 4. 領導者適度犧牲自我,而從事非傳統的行為,展現個人非凡的信念與勇氣,以增強部屬忠誠度,部屬被激勵付出更多努力,進而達成組織願景。 魅力領導(Charismatic Leadership) 「有夢最美,希望相隨」 如能善用魅力領導,其組織的績效與個人潛能的發揮是可被激發與高度期待的。 願景領導(Visionary Leadership) 建立願景 願景是由領導者與追隨者共同設定的未來意象,而組織中的人相信可達成或被挑戰 強調領導者有能力帶領追隨者朝著願景方向邁進的過程 領導者需具備之能力: Robins (2001) 向其他人解釋願景的能力（領導者將願景所需的行動與目標，透過口頭或書面，清楚地表達） 身體力行來持續傳達並強化願景 把願景延伸到不同的領導環境中（使願景適合於各種不同情境） 魅力與願景領導 魅力領導中的願景是由領導者描繪出來的—”遠景” 願景領導中的願景是由領導者與追隨者設定的 轉型領導(Transformational Leadership) 主要是領導者將組織利益至於個人私利之上，應用個人影響力，並藉由激勵鼓舞的策略與願景描繪，使部屬願意為組織貢獻心力，追求組織最大利益，進而提升部屬個人動機、 價值與能力，並革新組織型態。 轉型領導(Transformational Leadership) 以建立組織願景、 共享價值、 理念等無形的價值，對組織進行改造。 達到轉型方式 使部屬清楚瞭解工作結果的重要性 誘導部屬以組織及團隊利益為考量，來超越個人自我利益 使部屬達到更高的需求層次。 轉型領導(Transformational Leadership) Bennis & Nanus—轉型領導是指領導者能與部屬溝通描繪具體的遠景，激發部屬求新求變的意願與能力，當組織面對環境的困境與難題時，能調整組織的作業方式，為組織找出機會，以適應環境的變遷。 轉型領導(Transformational Leadership) 轉型領導著重理念層次的溝通，特別是經由領導行為而提升組織成員的士氣與道德層次，並經由人際的互動增進對領導者的向心力及忠誠度 。 轉型領導透過人格、精神的感化，促使部屬發揮其潛能來完成組織目標和期望。 轉型領導(Transformational Leadership) 轉型領導誘人之處—經由組織文化的塑造及運用高層價值的傳達，促使部屬對領導者與組織有更多承諾，進而使組織脫胎換骨，產生有效的轉型。 交易領導(Transactional Leadership) 領導者與所屬成員為了交換彼此認為有價值的事物（包括精神與物質的）而相互約定。 交易領導(Transactional Leadership) 領導者與所屬成員為了交換彼此認為有價值的事物（包括精神與物質的）而相互約定。 以一種利益磋商交換的關係，滿足部屬的需求，以使其工作的領導方式。 交易領導(Transactional Leadership) 領導者對部屬的努力給予承諾及實質上獎勵，而對其偏誤與以糾正或處罰，使得以完成既定之組織目標。 交易領導(Transactional Leadership) 交易領導乃是使部屬的價值僅止於完成例行工作，無法有效促成革新與轉型。 魅力與轉型領導 依靠領導者的影響力來激發部屬付出更多努力 魅力領導要追隨者採用其人生觀；轉型領導企圖教導追隨者有能力質問自己的人生觀，甚至質問領導者所建立的觀點 交易與轉型領導 交易領導—物質層面﹔關注的重心放在組織任務或團體規律。 轉型領導—重視道德與心理層面﹔關注的對象放在部屬的心理需求，或友誼親切氣氛的建立。 交易與轉型領導 對部屬關係的差異在於： 轉型領導者能引導部屬超越其個人利益，提升部屬需求層次與對工作預期結果的價值觀。而部屬在受到激勵鼓舞後，提