海信品牌建构的思考.ppt

海信品牌建构的思考 一、竞争格局对我们的要求 二、我们期望的远景目标 三、现有的标志在现时期传播上存在的问题 四、提升后标志的应用发展 五、海信品牌在电视上的实际表现 1、竞争格局对我们的要求 入关后的思考： A）价格优势削弱，国外产品在技术质量上的优势会对国内产品重新构成威胁。 B）国际市场放开，有利于产品更易进入国际市场拓展市场空间。 中国企业进入21实际世纪后，和所有国际品牌一样面临的将是同一个更加国际化和商业化的市场。 未来21世纪品牌的竞争策略，将诉诸于产品科技含量的提高，新产品的研发及全球市场的。 实实在在的向国际市场靠拢，让生产实现无国界化。 主要家电业的表现与战略思考 美的：新标识的推出，旨在提升和统一美的品牌形象， 不断提升市场地位实施品牌经营的国际战略规划。 科龙，华宝：实施分品牌操作，最大限度的利用现有的品牌资源和市场资源。 海尔：建立生产、营销、技术、财务四大中心，充分整合资源，实施国际化接轨运作模式。 创维：基础及未来研究在美国硅谷，系统应用开发在香港，生产制造在深圳，营销在全世界，坚持国际化道路。坚持国内外市场共同发展。 康佳：城市不放，农村不让，国际赶上。 二、我们期望的远景目标 海信的发展道路：“高科技、高质量、高水品服务，创国际名牌” 竞争方式：技术创新，产品升级的技术差异性，用知识与技术驱动发展。 产业机构：家电、通讯、信息3C的整体架构 竞争趋向：技术创新型 海信的思考 A、产品多元化 B、核心竞争能力——基础研究和核心技术 C、国际化 市场国际化与资本国际化的同步，有意识的参与到全球资本相互融合这个进程中，真正使海信成为国际品牌。 2、海信未来的趋势 全球观 成为国际知名品牌 远景目标对品牌标识的要求 A、要简单，独特，具有差异化个性 B、更清楚地传达品牌定位 C、能传递企业核心价值与承诺 E、易识别，易于传播，具有内涵 原识别的障碍： A、未能体现集团全球观，国际化，科技感核心理念。只是传递红日、大海一种象征。未看到品牌的一种承诺。 B、标识与英文及图形组合，造型上较平均使用，缺乏主体形成一方面消费者更多的识别英文字体。另一方面，企业的图形只是传达象征意义。未形成标识对未来目标方向感的识别特性，且图形色彩近似于百事可乐。 C、整个标识缺乏科技感，对形象特征体现不够。 D、标识由圆形与英文字母单独组合，缺乏相互关联作用。动感不够，比较容易让人产生呆板的印象，产生的视觉冲击力不够，无显著独特个性。 E、标准色在大面积使用时，色彩视觉不好，品质感不强，在部分应用系统中，如服装、展示等，较难展开运用。 4、新标识的意义 5、新标识转换的策略思考 策略具体的表现 高起点： 快速度： 低成本： 零风险： 品牌认同系统—— 明确核心价值点，聚焦传播，让  品牌本身成一个清晰的主体 A、海信就是符号 —— B、海信就是产品 —— C、海信就是企业 —— D、海信就是人 —— 产品摆放 价签 主题海报 促销海报 形象立牌 传单 灯箱 人员服装 永久性POP 胸卡 演示内容 产品认知张贴 灯光 吊旗 悬动吊牌 服装（冬装、春秋装、夏装） 4、品牌公关活力 在核心概念下发展出强势的公关活动，全年在各地执行，在2000年底完成对海信新形象的强化意识，传达出海信的价值与承诺。 速度、科技、理智 独特性 由区域性的经销空间走向国际市场的大空间，已显示了走自由化，国际化。 突破传统的保守观念及追求创新的卓越表现。 当我们即将跨越本世纪，这个心符号，不单单扮演一个科技革命的符号，同时将会是更具吸引力的印象的革命。给予我们的客户和员工新的精神鼓舞。 我们确信，这一符号是我们做任何事情的重心。 企业本身必须的营业特质，朝向同一个方向发展，首先是自我的一致 企业的脸 企业变更标志的根本目的 简单、独特 具差异化个性 百事新战略 更具独特性，差异化与竞争对手区隔 传达“新一代的选择”充满活力 品牌定位 传递企业全球观的核心价值 易于运用 新CI，新美的 重新定位“创新领导者” 实施品牌经营，国际战略发展规划 改变原有视觉风扇形象，表现美的产品领域正在迅速向纵深和外延方向发展，更简单、独特。 体现企业“创新，和谐，完美”精神 21世纪竞争的思考 产品： 注重新产品的研发 产品科技含量的提高 提升产品品质 海信原标志的释意 消费者对原标志的理解 红、蓝、圆有点象百事可乐 电视上有“Hisense”英文读法，能记住一点 没有特别记住的 不太清楚是做什么的，好象是家电吧 原标志识别的障碍 未体现企业的核心价值 英文字母特征性不强，缺乏高科技感觉。 品质感、品牌的承诺未能体现 标准色在