海信突围doc132.doc

目录 　　前言/1 　　海信何以成为海信/1 　　信芯：惊蛰之路/ 　　青岛/ 　　总理的约定/ 　　奢侈的芯片/ 　　一位名叫战嘉瑾的“带头大哥”/ 　　寻找出路/ 　　芯片梦/ 　　到上海去/ 　　战上海/ 　　那个叫何云鹏的人/ 　　“行不行？”/ 　　英雄的诞生/ 　　孙士华是一位无名英雄/ 　　“11罗汉”/ 　　周厚健/ 　　“信芯”的未来/ 　　“信芯模式”/ 　　报告总理一个好消息/ 　　海信之芯/ 　　“常变常新”/ 　　创新的创新精神/ 　　他们的大脑/ 　　海信模式/ 　　海信的创新精神/ 　　创新使命/ 　　把同样的事情做得更好/ 　　创新英雄 夏晓东/ 　　忧患与挑战/ 　　我们的外忧在哪里，或说威胁我们的最大对手是谁/ 　　我们的内患是什么/ 　　我们要为5年目标做些什么/ 　　海信经验/ 　　“昆虫蜕皮”的疼痛/ 　　TPI/TPM：管理革命/ 　　“三星模式”/ 　　韩国人到来/ 　　“跨国管理”的初现/ 　　和韩国人一起深入/ 　　令人难以置信的改变/ 　　创造完美/ 　　什么是企业文化/ 　　追求卓越/ 　　文化史/ 　　海信文化/ 　　服务社会/ 　　牺牲精神/ 　　致命的力量/ 　　低成本扩张的诱惑/ 　　2002年野心勃勃的控股/ 　　等待“戈多”/ 　　内在的冲动/ 　　“木桶理论”/ 　　四大优势/ 　　八种模式/ 　　人本海信/ 　　人力资源/ 　　强者角色的转变与人本企业的诞生/ 　　“人本海信”/ 　　求人/ 　　用人/ 　　育人/ 　　晋人/ 　　留人/ 　　员工就是一切/ 　　稳健压倒一切/ 　　恢复利润计划/ 　　1998年的收缩/ 　　稳健压倒一切/ 　　海信财务模式/ 　　速度，更快的速度/ 前言(1) 　　我在顾雏军“出事”前两个月知道了海信试图并购科龙的消息，那一天晚上我正与到北京公干的海信副总裁程开训喝茶。基于一种信任，他告诉我海信有6个人正在科龙与顾雏军谈判。 　　他一再叮嘱我，千万不可把这个消息透露出去，因为事关两大集团，牵涉数家上市公司，稍有不慎，就会遭到证监会的谴责或处罚。 　　我向他保证，在海信正式公布消息之前，不向任何人透露我所听到的一切，更不会率先将其披露于媒体。 　　我遵守了我的承诺，静静地等待着海信公布收购科龙的消息。我相信，很多人一定会被这个消息震惊，而我则不会。 　　然而，我还是被震惊了，不是因为海信，而是因为科龙。 　　就在程开训告诉我他们正秘密收购科龙之后不久，顾雏军“出事”了，而且这事出得太大，极有可能致使他自此身败名裂、一蹶不振。关于科龙及顾雏军的种种传言及争论迅即遍及整个中国，甚至波及到了主流经济学界。 　　就在传媒业兴奋不已的时候，海信公布了它们收购科龙的消息。这就如同给吃了“摇头丸”的中国传媒业又喂了双份剂量的“摇头丸”，兴奋得他们狂躁不安、虚无缥缈，恨不得把这惊天的秘密就像戳一层窗户纸般，一使劲儿戳破。 　　窗户纸没等他们戳就破了。海信公布了其间可公开的种种细节，但没有对收购科龙的事情给出一个确切的结论——事实上也没有确切的结论，因为直到本文付梓之际，顾雏军和科龙的事儿都尚未了结，海信已成定局的收购也就只能在等待中等待。 　　就在海信公布收购科龙消息当天，一位媒体同行打电话给我，问我怎么看这个事情，我向他口罗嗦了半天，兹录如下： 　　我是在2个月前知道这个消息的，当时海信的一位高管向我透露，说他们有一拨人在和顾雏军谈判。那时顾雏军还没被抓起来。 　　我觉得收购很正常。海信虽然在电子百强中排在前十位，从第六到第九都排过，但给人的感觉是它从来没有到达过产业霸主地位，没有真正地成为巨头。它从来没有在电视机行业、空调行业成为第一，除了变频空调领域外。海信要想做大肯定要扩张，最简单有效的方法就是并购。唯一不同的是，很多企业跑到海外并购，而它是在国内并购。 　　其实科龙的股价下降得并不多，说明投资者对它仍有信心，还值钱；另外，中国股市价值本来就被整体低估了。很重要的一点是，海信的其他业务之间可以做到相互支撑，比如它的芯片，可以把整体成本降得很低。也许别人收购会有很大的压力，海信应该没什么问题。海信负债率很低，在国际上公认的60%的安全线以下，它自己积累了很多钱，海信在青岛建信息产业园时就没有贷款，是拿自己的钱盖的。我估计这9亿元都是它自己的现金。它每年的利润积累下来也不投别的，账上有很多钱。海信在国内家电行业中，应该是财务状况最好的。此外，它是唯一一家没有出过大事的企业。比如，海尔曾被强烈质疑财务状况，2004年又被郎咸平质疑；长虹的APEX事件；科龙更不用说；康佳前两年的巨亏，TCL也公布亏损；而像春兰，基本上已经不再是家电行业的一线品牌。 　　至于海信这次收购的战略考虑，我和周厚健聊过海外并购，周一直帮TCL说话，我认为需要