永盛成超市促销管理规定.docVIP

　 编号：YSC采2009—081 　　　　　　　日期：2009 — 08 — 28 签发人：李康 促销管理规定 一、目的 1加强对促销管理，有效提升销售额。 二、范围 海报、店内促销商品、促销活动 三、流程 作业名称：促销流程 涉及机构：企划部、商品部、门店、信息部、品类管理部、情报部、财务中心结算部、营运管理部 作业号 作业说明 责任部门 责任人 1、制定促销方案 企划部确定海报档期安排，制定海报活动方案，发到相关人员邮箱。 企划部 企划部经理 2、促销方案讨论 企划部组织召开促销方案讨论会，确定活动方案、促销主题、商品范围；营运管理部制定海报活动方案。 商品部 门店 企划部 品类管理部 信息部 财务中心 营运管理部 分管副总 商品部经理 企划部经理 店长 品类管理员 营运管理部经理 3、商品谈判 商品部根据促销方案讨论会确定商品范围及门店上报需求，组织、谈判。采购经理洽谈促销，特殊陈列，填制《商品促销协议书》；企划部版面设计。 商品部 企划部 商品部经理 采购经理 企划部设计人员 4、促销商品确定会 企划部召开海报商品确定会，确定海报商品。 企划部 商品部 品类管理部 门店 企划部经理 商品部经理 品类管理员 店长 5、促销审批 分管副总审批《商品促销协议书》。 商品部 分管副总 采购经理 6、信息发布 商品部文员制作海报清单并确定首单订货量，以电子文本的形式发到情报部；情报部整理后，在办公平台公告通知中发布信息；营运管理部在办公平台公告通知中发布海报活动实施方案 商品部 情报部 营运管理部 文员 情报员 营运管理部经理 7、促销实施 信息发布后，企划部根据清单拍照，制作海报、印刷，将海报按时送到各门店；品类管理部安排各店特殊陈列位置；情报部转《商品促销协议书》到财务中心结算部；信息部录入促销信息；驻店信息员录入店内促销信息；门店根据首单订货量要货、收货、陈列、续订货；营运管理部跟踪门店的实施情况。 企划部 品类管理部 商品部 情报部 信息部 门店 营运管理部 财务中心结算部 企划部设计人员 品类管理专员 采购经理 情报员 信息员 营运管理督导 对帐员 理销主管 8、评价总结 海报结束后，企划部做海报活动总结；品类管理部做特殊陈列销售总结；营运管理部做促销过程跟踪总结；情报部做海报商品销售总结。 企划部 品类管理部 营运管理部 情报部 企划部文员 品类管理专员 营运督导 情报员 四、时间要求 海报促销方案制定：海报开档前25天（周六） 海报促销方案讨论会：海报开档前23天（周一） 促销商品谈判：海报开档前第22天（周二）至第17天（周日） 海报商品确定会：在海报开档前16天（周一） 《促销协议书》审批：在海报开档前14天（周三） 海报清单、首单订货上报：在海报开档前12天（周五） 海报清单、首单订货发布：海报开档前11天（周六） 海报活动实施方案：海报开档前11天（周六） 海报到店：在海报开档前3天（周一） 五、相关要求 门店按时上报促销商品需求，包括快讯促销、