村道接入口工程施工组织设计.doc

第一章 工程概况 1．1编制说明 1．1．1编制内容 金海洋大道马家荡村村道接入口工程。 2编制依据 金海洋大道马家荡村村道接入口工程设计施工图、招标文件、答疑纪要。 1．2工程概况 工程名称：金海洋大道马家荡村村道接入口工程 工程地点：平湖市乍浦镇 业主单位：嘉兴滨海控股集团有限公司 （4） 工程内容：水泥混凝土路面约455平方米，泥结碎石路面约569平方米。 施工平面布置 施工总平面布置包括办公设施、生产辅助设施、施工道路、沿线供水、供电等的布置。 2．1生产临设布置 2．1．1临时场地根据现场条件，不设置，沿路边少许堆放。 2．1．2办公及生活设施 办公设施位于公司内，现场不设置。 2．1．3生产辅助设施 砼搅拌站、堆料场、机具间等各种生产辅助设施，设在公司工厂。 2．2施工临时道路 外界至施工现场，利用已建道路满足机械及材料进出的要求。 2．3水、电、通讯 2．3．1施工用水 工程现场施工用水量较小，不考虑安装给水管线，在延线就近取水。 2．3．2施工用电 施工用电量较小，设发电机。 2．4总平面布置图 施工总平面布置图详见附图。 施工部署及现场施工管理机构 3．1施工总设想 根据业主招标文件要求，为了确保本工程按期完成，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良好的设备，合理安排各道工序，精心组织，科学施工，确保工程保质按期完成。 根据施工项目结构特点，本工程施工可分二部分：水泥砼道路及泥结石道路工程，各项目施工初步设想如下： 1、施工任务安排：该项目全部施工项目均由本公司独立完成，而各种因素对工程施工进度影响较为严重，为确保工程按期优质完成，根据工程特点，我们决定把道路面层工程施工放在第一位，在做好安全防护的同时分段作业，交叉流水施工，扩大工作面。 2、施工目标控制： 工程质量——确保合格工程。 安全施工——达到“嘉兴港区安全文明标化工地”。 施工工期——确保30天内完成全部工程。 3．2现场施工管理结构 3．2．1管理体系：为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将在工程现场设立项目经理部，项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设质量管理、施工管理、安全文明生产管理、材料管理、后勤管理部等职能部门。项目经理全权负责整个工程建设中的各项事务，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。 现场项目部作为工程专职负责的一个集体结构，以项目经理为主的责任制全权部门，保证本工程的质量、安全、进度等各方面得以充分保证。 3．2．2主要项目管理人员职责： （1）项目经理：受公司总经理委托授权全面负责工程施工管理。 （2）项目负责人：负责工程的技术及质量管理。 （3）技术人员：负责工程施工的具体技术工作，临时结构设计、施工工艺编制以及对整个工程的技术方案进行全方位的监控。具体内容包括图纸会审、编制施工组织设计等文件，向施工作业班组进行技术交底，定期组织现场施工人员学习、提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。对工程全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。项目经理下达任务单后，经过质检科在合理的施工翻案指导下，组织各生产班组进行施工。 （4）施工员：在项目经理负责人的领导下，具体负责贯彻执行施工组织设计，按施工翻案、规范要求、工艺标准组织施工。保证进度、施工质量和施工要求。对设计图纸或其它因素引起的工程量、工期的增减进行查证，并及时调整施工部署，同时协助质检员、监理工程师对隐蔽工程验收，分项工程质量评定，以及做好进场材料的质量、型号规格的验收。 （5）测量员：负责施工测量，对道路、排水轴线进行控制，水准点桩位的放样、闭合复核及测量资料的整理。 （6）资料员：负责工程施工资料和收集和整理，做好文件和收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归档。 （7）质检员：负责对工程作业班的质量控制，自检及配合监理工程师工作。负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单，对主要工序进行监督，编写工程内部质量周报、月报，工程例会中提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量中否决权。协助做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。具体内容包括：按设计要求的砼及砂浆标号现场取样严实，提交配合比单，跟进施工过程取样做试件、养生、试验，填写各种试验报告单并整理存档。做好工程中计量器具的校验及维护保养工作。 （8）材料员：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作工及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。按施工技术科提供的各种材料供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反馈材料价格信息，计划需要量，实际消耗量