第二节 组织变革的模式.ppt

第二节 组织变革的模式 一、阶段性变革模式（柯尔特·卢因） 阶段一：解冻——启动变革，打破原有平衡状态，创造变革的动力 主要方式： 1、增强推动力，即增强使行为脱离现状的力量； 2、减弱制约力，即减弱妨碍行为脱离现有平衡状态的力量； 3、以上两种方式的结合。 阶段二：变革——实施变革，把组织行为移动至新水平，组织平衡移动至新状态。 内容： 建立组织远景 确立组织战略 更新组织文化 改变组织结构 阶段三：再冻结——巩固变革，把组织稳定在变革后新的均衡状态。 措施： 建立变革的控制体系，加强诸如组织文化、规章制度、政策和结构等新均衡状态的支持机制建设； 系统地收集和传播变革成功的客观证据； 奖励顺向变革行为，使组织成员得到变革带来的利益。 二、行为研究变革模式 是一种以数据为基础，解决问题为导向的组织变革过程，这种过程首先收集有关信息，然后在信息分析的基础上选择变革行为，将组织成员卷入变革之中。 包含5个基本步骤： 1、诊断 2、分析 3、反馈 4、行动 5、评价 优点： 1、对组织当前形势进行严格的诊断 2、以问题为中心 3、将组织成员卷入变革的过程之中 三、计划性变革模式（吉普森） 1、内外部压力 2、问题的识别 3、分析问题，确定变革目标 4、识别限制条件：领导作风、组织结构、成员特点 5、备选变革方案和技术的收集 6、选择方案 7、贯彻方案：时机、位置、深度 8、变革效果评价 * *