杰克.韦尔奇与通用之路07.PDFVIP

下载 寻求量的突破 7 “我认为自己无论行动得多么迅速， 多么敏捷，都是不够的。” 下载 ◆ 寻求量的突破 81 杰克·韦尔奇相信突然一击。 大胆一击。 令对手震惊。 在别人翘首观望，无所事事时把竞争对手击溃，他 喜欢这种感觉。 突然。 大胆。 震惊。 这些都是实现量的飞跃的重要因素。这是杰克·韦 尔奇在开始重组通用时考虑的事情，也是他开始考虑收 购美国广播公司(Radio Corporation of American, RCA) 时考虑的事情。 收购美国广播公司对通用来说是革命性的一步。在 它的大部分时间里，通用都是从内部增长的。它不大相 信通过收购能实现增长。 但这是老通用哲学中的一部分。 杰克·韦尔奇认为坚持这些过时的传统无助于面对 现实。对于他来说，面对现实意味着收购那些能够使通 用收入增长的企业。 韦尔奇尽管有些担心那些批评，认为通用只不过是 那些凭经验来买卖企业的松散的集团中的一个，但他仍 相信自己能够买卖企业，同时保留核心业务。他知道正 确的大收购，正确的量的飞跃，能够增加公司的收入和 价值。 到1 9 8 5年，在他担任董事长和首席执行官四年后， 杰克·韦尔奇的革命已经是突飞猛进的了。 82 杰克·韦尔奇与通用之路 ◆ 下载 通用的年销售额从 1 9 8 1年的2 7 2 . 4亿美元增至1 9 8 5年 的2 8 2 . 9亿美元，通用已经成为《财富》5 0 0家公司中的 第十大公司，创造了新的纪录。更重要的是，它的利润 在1 9 8 5年增长了2 ％，达到2 3 . 3亿美元，这使得通用成 为美国第五大盈利公司。对收入增长起到不可估量的作 用的正是韦尔奇在接任首席执行官后出售的价值5 6亿美 元的企业。 韦尔奇宣称如果大小、价格合适的话，他不反对收 购一个大公司。 他不反对来个量的飞跃。 他注意到了一个美国最著名的公司—美国广播公 司。1 9 8 4年，美国广播公司的销售额达到创纪录的 1 0 0 亿美元。 最棒的交易 直到2 0世纪8 0年代初，那种通用去收购一个 N B C ， 或其他两个大电视网中的一个的想法都是荒谬的。 这些电视业巨头的老板才不会和他人分享这些显而 易见的高利润的产业呢。 虽然收购N B C 对于多数人而言似乎是天方夜谭，杰 克·韦尔奇却不这样认为。 对他而言，正合胃口。 毕竟，他需要大量现金来支持他的生产企业，这些 企业面临的压力越来越大。他认为服务业是解决未来现 金短缺问题的可行之道。 当8 0年代中期三大电视网转让时，不少人认为， 下载 ◆ 寻求量的突破 83 N B C 的出售是最糟糕的。 A B C 售给了一家广播公司 —首都公司（ C a p i t a l C i t i e s ）。C B S现在归劳伦斯·蒂斯科（Laurence Ti s c h ） 所有，他有足够的财力来维持电视网的运作。但 N B C 呢？它卖给了生产电灯泡的。他们怎么会知道如何经营 电视网呢？ 在N B C ，对于通用成为新的母公司也是反应不一。 N B C 新闻的经理们担心通用会插手新闻业的经营。韦 尔奇让他们放心，决不会这样—N B C 新闻过去的独立 性将会继续得以保持。 N B C新闻的主播汤姆·布罗考 （Tom Brokaw ）承认， 在他听到这消息时心里一沉。“通用都是些工程师和会 计师。他们是另一世界的人。它不是传统上的传播公司。 即使我知道杰克·韦尔奇给通用带来了新的能量、活力 和方向，我还是一直都认为通用是个与电器、还有其他 不知道是什么东西的产品紧密相连的完完全全的制造 商。我知道当你碰到这件事时，怎么也不会高兴起来。” “转变观念是很难的。我要先警告在座的各位：他 是个真正有效率观念的家伙。我还知道这个公司还有相 当多的财务上的麻烦。我们现在干得还不错，但我想还 有很长的路要走。” N i p p e r怎么办？ N B C 电视