办公室系统综合考核评分细则(发布版).doc

办公室系统综合考核评分细则 一、综合协调 指标要素 分值 评分标准 管理制度 3 1.5-3分：制定贯彻落实、督察督办和内外部协调专项管理制度，具有针对性和可操作性。 0-1.5分：制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。 贯彻落实 4 2-4分：及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，措施具体细致、合理可行，具有针对性,及时上报落实情况，材料内容完整、真实。 0-2分：对贯彻落实要求重视程度不够或不予理会,措施不合理、针对性不强或不具备可操作性，落实情况上报不及时或未上报，材料内容不完整。 督察督办 4 2-4分：对重要事项实施督察督办，严格控制，掌握各方面的进展情况，及时解决各类问题，保证重要事项的顺利进行。 0-2分：对重要事项控制不力或不闻不问，未能掌握各方面的进展情况或未能及时、有效地解决问题。 内外部协调 4 2-4分：对上级机关、集团公司，本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的相关工作进行积极协调和联系，有效地推动各项工作。 0-2分：未能与内外部进行积极协调和联系，未能有效地推动各项工作。 加分/扣分项 加3分/次：综合协调相关工作获得集团公司办公厅通报表扬。 扣3分/次：综合协调相关工作受到集团公司办公厅通报批评。 二、信息工作 指标要素 分值 评分标准 管理制度 2 1-2分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。 0-1分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。 岗位设置 2 1-2分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相应业务知识和能力。 0-1分：岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。 信息报送数量 3 1.5-3分：年度信息报送数量超过规定指标要求。 0-1.5分：年度信息报送数量未达到规定指标要求。 信息采用率 3 1.5-3分：信息采用率（采用数量/报送数量）高于50%。 0-1.5分：信息采用率（采用数量/报送数量）低于50%。 加分/扣分项 加3分：年度信息采用数量超过规定指标要求50%以上。 扣1分/次：重要信息漏报、错报或迟报。 扣3分/次：重要信息故意瞒报。 三、保密工作 指标要素 分值 评分标准 管理制度 2 1-2分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。 0-1分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。 岗位设置 2 1-2分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相应业务知识和能力。 0-1分：岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。 密级界定与管理 2 1-2分：准确、合理的界定各级密级项目的具体范围，明确涉密岗位和人员责任。 0-1分：各级密级项目的范围界定不清晰，涉密岗位和人员责任不明确。 专项保密管理 2 1-2分：对要害部门或要害部位、信息系统和涉外工作等进行专项保密管理。 0-1分：未对重要的涉密工作进行专项保密管理。 密件与密品管理 2 1-2分：明确密级和保密期限，严格控制制定、流转、保存、销毁等各个环节。 0-1分：密级和保密期限不明确，未提出各环节的保密要求或未进行严格控制。 加分/扣分项 加3分/次：保密工作获得集团公司或省部级奖励。 扣3分/次：发生泄密事件。 扣5分/次：发生重大泄密事件，造成不良影响。 四、宣传工作 指标要素 分值 评分标准 管理制度 2 1-2分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。 0-1分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。 岗位设置 2 1-2分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相应业务知识和能力。 0-1分：岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。 开展与实施 6 得1分/篇：中央媒体发布企业宣传稿件。 得0.2分/篇：所属地方省级媒体发布企业宣传稿件。 得0.1分/篇：在集团公司网站发布企业宣传稿件。 以上得分进行累加，满分6分。 加分/扣分项 加5分/次：外宣稿件得到国家领导批示。 加3分/次：外宣稿件得到部委领导批示。 加2分/次：外宣稿件获得国家级奖励。 加2分/次：外宣稿件获得行业内奖励。 加2分：被评为集团公司网站优秀宣传单位。 五、接待工作 指标要素 分值 评分标准 管理制度 2 1-2分：管理制度健全，具有针对性和可操作性。 0-1分：管理制度不健全或与实际工作的对应性或可操作性不好。 岗位设置 2 1-2分：岗位设置合理，岗位责任和要求明确，业务人员具有相应业务知识和能力。 0-1分：岗位设置和要求不清晰或业务人员岗位知识和能力不满足要求。 策划及方案 3 1.5-3分：提前进行周密的策划，制定详细的策划方案报送上级单位，积极进行准备工作。 0-1.5分：策划不周全或事项没