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房地产成本如何管理 房地产成本如何管理 改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展 题 纲 题 纲 1、成本管理宗旨与目标 2、成本的基本认识 3、成本管理基本模式 改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展 1、成本管理宗旨与目标 企业竞争策略： -- 成本领导策略； -- 产品差异化策略； -- 重点集中策略 成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要 的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。 企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位 的成本降低途径。 例：Dell；沃尔玛；格兰仕 Sony；Panasonic； 改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展 1、成本管理宗旨与目标 1.1 成本管理的宗旨： 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力， 并形成行业成本优势。 宗旨的意义： 强调产品竞争力前提下， 成本的 经济合理性；强调行业优势。 改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展 1、成本管理宗旨与目标 1.2 成本管理的总目标： 创立成本优势 ——规模经济优势 ——创新技术优势 ——成本管理优势 目标的意义： 从企业的规模效益（如材料集中采购）取得成本竞 争优势； 应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率， 降低成本； 建立和发挥现代化成本管理优势，向管理要效益。 改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展 2 、成本的基本认识 2.1、成本的定义 成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而 成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而 发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。 A、成本是生产过程中所有发生的各种耗费之和； B、成本是经营过程中所有经济利益流出的迭加。 改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展 2 、成本的基本认识 2.2、成本的意义 成本是反映企业生产经营管理质量的综合指标： 1、企业成本是反映和监督劳动耗费的工具； 2 、企业成本是补偿生产耗费的尺度； 3、企业成本是制定价格的基础； 4 、企业成本是计算盈亏，进行经营决策的重要依 据； 改善组织和员工的效能，促进房地产行业发展 2 、成本的基本认识 2.3、房地产成本项目设置 土地成本 楼面地价 开发前期准备费