领导力21法则.ppt

領導力21法則(原書名：領導贏家)The Irrefutable Laws of Leadership足以改變你一生的原則與作法 學習四個重點 這些法則都是可以學習的 這些法則可以單獨應用 這些法則都會帶出結果 這些法則是領導的根基 1.鍋蓋法則 領導能力決定一個人的行事成效 狄克與摩利斯兄弟竭盡所能地追逐美國夢，卻至終未能達成，反而是一位名叫柯洛克的人，在接管他們所創立的公司後實現了。這事件之所以如此，是因為這兩兄弟不懂鍋蓋法則。 你想爬得愈高，就愈需要領導力；你想發揮更大的影響，就需要更大的影響力。 要改變團體的方向只需更換領袖 領導能力常是個人及團體行事成效的蓋子。若領導力強，鍋蓋就高。 個人和團體的成效與領導力的強若成正比。 不管在哪一個行業，都可以看到一些聰明、有才幹又成功的人，因為缺乏領導能力，使得他們的成就大大受限。 史提芬生，每次接管一個公司必定先作兩件事 第一，他們把所有員工重新整頓訓練，以提高服務的品質。 第二，開除原有的領導人。 為達到最高的成效，必須採取一些方法把鍋蓋提高。 2.影響力法則 衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力 她的丈夫擁有一切：財富、特權、地位、皇儲頭銜。然而不是他，而是她──戴安娜王妃贏得全世界，為什麼？因為她瞭解「影響力法則」。 一位領袖的產生 當人們願意跟隨你，那怕只是出於好奇，都足以表示你已經是一個優秀的領導者，散發出領導的魅力。──鮑爾將軍 頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你增加自己的影響力，或者，毀掉它。 五種有關於領導力的迷思-1 經理人就是領袖 領導是影響別人來跟隨 管理則專責於維持系統及其流程 艾科卡：有時，甚至最佳的經理也會像小孩牽著大狗一樣，是被狗牽著跑的。 創業家就是領袖 有知識的人就是領袖 五種有關於領導力的迷思-2 先驅就是領袖 錯誤觀念：任何一個站在群眾前面的就是領袖 要成為一個領袖，不僅自己必須在前面帶頭走，而且還得有人定意跟隨身後。 高階職位的人就是領袖 職位不能叫一個人發揮領導力，反而是一個領導人能使職位發揮作用。──胡佛 影響力其實就是領導力 沒有籌碼的領袖 影響力的本質在於號召他人起而參與。──史翠特 從司令官到士兵 在軍旅生涯的末期，林肯找到了最合適自己的位置，就是單單作個二等兵。 凡自認為在帶領走卻沒有人跟隨的，只不過是在閒逛而已。 3.過程法則 領導力來自日積月累，而非一日之功 希奧多?羅斯福帶領美國成為世界強權，榮獲諾貝爾和平獎，又成為美國總統，但若非遵行「過程法則」，可能今天他也不會揚名青史。 領導就像投資─是以複利增值 成為一位領袖就像在股票市場進行成功的投資。如果期待一夜致富，肯定不會成功。 好領袖都是學習者 成長(growth)與領導力(leadership)之間有很重要的關聯，「一個人開發與提升技巧的能力，決定他是否能成為領袖。」美位成功的領袖都是學習者。學習的過程是活到老學到老，是自律與恆毅的結果，每天訂一個目標─為叫我們進步一點。今天的進步乃是建立在昨天進步的基礎上。 領導成長的四個層次 不知道自己有所不知 許多人因為不知道自己有所不知，以致潛能無法發展。 知道自己有所不知 開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知識的一大步。──英國手相狄斯雷利 成長並且知道，果效就開始顯明 隨心所欲，揮灑自如 今日學習以備明日領導 一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已預備好自己。──狄斯雷利 力爭上游 拳王並非在賽場上誕生──他們只不過是在那裡公開受到肯定。 4.導航法則 誰都可以掌舵，但唯有領袖才會設定航線 使用精準的指南針，史考特帶領探險隊抵達南極，然而卻也步向悽慘的死地。若是他懂得「導航法則」，探險隊或許就能夠活著回來。 由於他不曉得導航法則，致使整個團隊全軍覆沒。 導航者預先看到旅程 好領袖會一直專注在焦點上，掌握你的方向勝於被方向掌控。──威爾契 所謂領袖即是看得比別人仔細，比別人遠，且比別人早一步先看到。──艾姆斯 領袖怎麼走，其他人就怎麼跟-1 導航者參考以往的經驗 成功讓你知道自己有那些天賦、才華及專長； 失敗提醒你所曾經做過的錯誤假設，以及你的作法容易在何處出紕漏。 導航者傾聽別人的意見 不管你過去經驗多麼豐富，仍無法預知現今一切的狀況。 導航者全力投入之前，先盱衡現狀 領袖怎麼走，其他人就怎麼跟-2 導航者確定他們所作的結論，兼顧信心與實際 腳踏實地的領袖必須更客觀，以免對事情老存著一廂情願的幻想或假設，他們需得明白，自欺可能導致光景的幻滅。 在樂觀主義與現實主義、直覺與計畫、信心與縣實間取得平衡，並不容易，但這就是有果效的導航領袖所需具備的。 導航學中的一課 面對前面的暗潮洶湧，我這個作領袖的若稍有閃失，可能就會有沉船之虞。 運用導航策略來設定航程預先計畫(PLAN AHEAD) 預先決定行動綱領。(Pr