电线电缆企业信息化解决方案.doc

电线电缆企业信息化解决方案 电线电缆行业综述 电线电缆行业所生产的产品如下图所示： 这些产品的订货方式一般为： 电力电缆和数据缆一般是面向库存生产来满足订货； 通讯电缆为按订单装配； 光缆和ADSS缆一般都是按订单设计生产； 其他都是按订单生产。 不同的产品其生产工艺是不一样的，如电力电缆其工艺一般为： 束丝――对绞――成缆――护套 光缆一般为： 光纤着色――套束――成缆――护套 近年全球电缆市场日趋成熟，电线电缆制造业发展趋缓，增长幅度不大。随着外部生态环境的变化和内部竞争的结果，世界电线电缆行业已经进入几大巨头之间垄断竞争的格局。　　外部竞争环境主要包括市场需求不足，供大于求；原材料价格上涨，直接提高成本，影响利润；市场主动权在买方手中等三个方面。市场需求方面，近年欧洲市场年均需求下降5％，致使竞争加剧；原料价格的涨幅高达40%～85％，尤其是铜、铝及塑料等的价格上涨，直接影响行业生产的成本结构，间接影响利润，欧洲电缆行业的生产能力过剩率达到30％。在上述不利条件下，市场价格就自然会有下调趋势，杀价竞争在所难免，卖方缺少主动性，形成买方市场。面对激烈的市场竞争，电缆行业主要厂家通过各种方式降低成本，控制固定支出，缩小生产规模，加强新技术开发，以求在竞争中占据优势。在产品技术开发上，除了继续提高现有产品质量，使其能在各种恶劣环境中发挥应有的功能以外，还向两个方向努力：一是针对汽车工业电子化这种既有发展潜力、又有竞争空间的市场需求，研制最适用的产品；二是向开发高附加值的线缆附件及整套产品的方向努力 社会的每一次进步都是社会化分工的结果，同理，要促成管理进步，必然要进行管理的分工。对于企业来讲首先是物流和商流的分工，即生产、库存、运输属于物流，而采购和销售则属于商流。分工的结果是采购和销售不再需要关心货物的进出和检验，而只要把精力放在客户和供应商，而物流系统则要做到照单作业，从而达到提高效率的目的。除此之外，在物流和商流的管理中， 还存在进一步分工的问题，如商流中的合同管理、开单管理、市场管理、客户管理、供应商管理等等。物流中的生产作业管理、出入库管理、配送管理等等。都还需要进一步的专业化分工。这种专业化分工的结果，将极大地简化信息化建设的实施过程，提高信息化实施的整体成功率。 建立价值评价指标体系 洞察企业经营 企业存在的最重要目的就是要获取利润，企业价值评价指标体系将帮助企业对所有的工作进行价值评价，以便于企业不仅仅追求高效率，而是要在获取效率的同时也要获取效益。这是企业一切工作的衡量标准。因此，应该把建立这个体系做为建立企业信息化的基础工作。这个价值评价指标体系就是企业的财务系统。 第二步 实现以订单为核心的财务业务一体化管理 企业的主干流程由销售管理、财务管理、采购管理、生产管理、库存管理五大管理职能组成，其相互间的密切联系则反映在五大职能中的管理要素的操作协调性。而其中尤以三个主要的订单为联系的纽带，如图所示。 这三个最重要的管理要素就是销售订单、生产订单和采购订单。他们将五大管理职能之间的密切联系进行了透彻地反映，充分体现了企业管理的整体性要求。他们既是企业物流和资金流的动因，也是物流和资金流变化的记录，是信息化管理的核心所在。三个订单驱动了企业的物流，而物流的动态则反应在库存的变化中（完全可将生产车间也设定为仓库），财务业务一体化就意味着财务对业务的实时反映或者说是评价。 第三步 完成生产管理系统 全面信息化整体应用 实施生产管理系统 实现全面计划与全面预算管理 建立产品BOM，按照MRP-Ⅱ管理模式提供的逻辑实施从生产计划到采购 订单和生产订单的分解，完成生产能力平衡管理。至此，在财务业务一体化的 支持下，可对企业进行全面计划管理和全面预算管理。达到全程业务监控的目 的。如下图所示： B、探讨OA、HR、CRM、DSS的实施 为电子商务的实行打下基础 以上工作已经完成了企业基本的信息化建设，随着网络化高速发展的态势， 企业势必将进一步通过建立企业门户，实现企业供应链的延续（至供应商），完 成CRM（对企业客户）、OA和HR（对企业职工）、DSS（对企业决策者）。这 些都是在基本信息化经营管理系统的基础上可考虑的扩展。反之，在没有建成基 本的信息化经营管理系统之前，以上应用将是无本之源。 4、具体业务管理表述 4．1 销售业务管理 销售管理职能一般包括报价管理、销售订单、出货管理及销售分析。 4．1．1 销售订单管理 A．管理职能： 销售订单管理协助销售管理人员对客户销售订单输入，对销售订单履行周期的全过程进行管理,包括销售订单输入、审核、信用额度管制、出货状况追踪、关闭等，并提供整个过程相关的管理信息。 B. 销售订单实例 C. 主要报表： 销售订单明细表 销售订单交货状况打印 销售