战略成本与电子商务.doc

战略成本与电子商务 －微利时代施工企业的战略成本 杭州新中大软件股份有限公司 李伯鸣 2004年12月11日根据我国对WTO的承诺中国市场的“建筑及相关工程服务“互联网项目管理”网站。该网站为所有的合作伙伴提供了“在线设计”平台，借助各种工程设计软件和现代化的网络通讯手段，大大缩短了工程周期。合作伙伴之间实时的通讯使并行设计易于进行；项目各方的共同参与保证了工程设计质量。该网站还提供“在线管理”服务，使承包商可以对几大洲的工程项目进展情况进行实时跟踪与控制。电子商务的应用使该公司的投入产出比率由过去的1：2提高到现在的1：6。 根据ENR的统计报告，目前我国公司进入ENR TOP—225有近40家，但主要靠价格竞争。从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业，这些企业的突出特点：有一支项目管理技术高的，IT型的项目人才队伍。目前我国的项目管理和IT结合要比国际落后20年，从工程技术来看，特别是详细设计的技术和施工的技术，中国不比外国差，甚至超过国外，但是我们缺乏专利技术的开拓和垄断、管理技术和IT技术的结合。 但是中国的建筑及相关工程传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划E-Commerce和E-Business； E-Commerce是指通过Internet 网络，实现网上市场营销、网上销售和商品及服务的网上采购活动。而E-Business应用的电子商务意味着改革你的商务模式。电子商务不只是在因特网上采购和销售，它是应用因特网的能力来改变你的商务体制。实现面对客户的活动(B-C电子商务)，供应链管理（B-B电子商务）和内部运作（内联商务的电子商务），所有这些都需要考虑电子商务的有效性。 对于企业和社会而言，无论是采用Internet、还是Intranet、Web方式，只要这种新的商业模式强调了企业内外部资源融合、信息沟通以及企业运营效率，增强了企业核心竞争力，都可以将它理解为电子商务。 从战略成本的角度看电子商务简化了企业的经营过程，可降低采购成本，减少库存，缩短周期，令更满意在上任何一处地方获得的信息可以迅速让整个共享，可以有效地进行并及时交付供应链上任何一家供应商都可以看到与自己有关的“上家”和“下家”的情况，提高了资源、生产、库存和的全局可视性，便于完善地执行电子商务增加了企业的竞争压力。竞争压力不仅来自客户，还来自竞争对手。行业中的竞争对手时时刻刻利用电子商务资源加强竞争实力来争取客户“如何抓住电子商务机会”提供咨询的国际经济学家说,信息技术工业的经济增长潜力是“搭乘发展这列火车的最后一张票”。电子商务实现了让买方主导采购市场、卖方主导销售市场的能力，电子商务让中小企业与大象共舞的能力。 电子商务改变了全球的市场竞争格局，其主要表现为：挖掘新兴的市场和通路；快速响应市场需求能力；缩短产品的市场化周期；延长产品的生命周期；提高经营管理工作效率。 我们认为当代施工企业的电子商务最主要具有以下特征： 以项目管理为主线的全流程管理：就是以工程项目的知识库为基础，以信息共享为手段，以消息沟通为工具；在企业的信息化管理中实现以项目管理为主线包括的招投标管理、合同管理、项目进度管理、物流协同管理、成本控制、质量保证等业务整个项目从启动、到计划、执行、控制、收尾的全流程管理。重点强调的是建筑施工企业的管理和业务流程的可视化。以便于监控项目进展，及时规避风险。 提供联盟体的应用信息集成平台：建筑工程的联盟体管理是当今最有效的方法之一。其实在建筑工程联盟体模式下即使是最简单的工程更改，要达到完全同步也会变得十分困难。作为核心品牌企业必然会通过联盟体的应用信息集成平台，与成千上万的上下游企业和合作企业实现工程项目的协同管理。应用信息集成化平台强调的是项目相关企业之间业务的协同，企业内部各业务应用软件之间的集成，以及在数据层面上的信息的集成。它的基础是项目编码、相关单位组织编码、物料和设备编码、人力资源编码、会计科目编码、客户编码体系的一致性。 实现网上采购和招投标交易平台：网上采购和招投标交易平台的建设的直接经济效益最明显，也是国内企业与国际建筑施工企业的最大差别，通过该平台它不仅能够实现买方主导采购市场，而且还能够实现反向拍卖。最大限度的降低了采购成本。 实现工程企业的供应商关系管理： 为了增强分包商的价值和贡献，使供应商和分包商的绩效可视化，优化国际采购能力和平衡本地化执行能力，越来越多的国际建筑商正在实施供应商关系管理，它包括了供应商选择，供应商监控和评估，供应商的开发。最终实现建筑施工企业的战略采购