昌乐矿山公司发展战略咨询报告.ppt

企合委投融资中心—盛勤管理咨询 昌乐矿山机械总厂有限公司 公司发展战略咨询报告 导 读 昌乐矿山机械总厂咨询项目概要进度计划 关于第一阶段项目进程的说明 导 读 发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择 山东昌乐矿山机械总厂有限公司自1955年成立以来，从生产简单农具发展到以煤机为主、多种产业并存 使得公司不断发展壮大 公司在行业中的地位不断上升，目前处于中等偏上位置 公司在度过97—99年的低潮期后，面临着第二次发展的机遇 公司度过低潮期的关键是外部大环境的好转与自身机制的灵活 但从发展历程来看，公司一直未形成长期的战略计划，商业机会导向较强 公司战略制定主要依靠领导人的个人预见和决断，缺乏有效的决策支持系统 面对日益激烈的竞争环境，如何确保昌乐矿山机械总厂长期、稳健的向前发展，是目前需要考虑的问题 导 读 近年来，我国煤炭生产一直占整个能源生产总量的70％以上，但所占比例逐年下降 我国各地区原煤产量及储量分布差别很大 煤炭生产总量1996年达到顶峰，近年呈现下降趋势，但去年开始回升，煤炭产量的提升将带动煤炭机械的生产 这种趋势是与我国煤炭行业的状况以及国家政策密切相关的 根据煤炭行业特点, 国家制定了相应的煤炭行业政策 已实施的煤炭行业政策对供求关系产生了重要影响 2001年上半年煤炭产量强劲反弹是煤炭限产后的市场反应 煤炭工业“十五”规划的出台，明确了行业进一步发展的目标 “十五”规划下煤炭行业发展趋势 国家的宏观调控政策表明煤炭行业未来发展是强者天下 从长远看,煤炭在一次能源中的比重将有所下降，但需求总量仍将略有增加 整体来看，煤炭行业发展前景看好 导 读 我国煤矿机械行业的发展阶段 我国煤机行业近年来增长缓慢 经过近50年的发展，我国2000年约有煤矿机械制造企业386家，超过一半的企业销售额不到1000万元，行业竞争激烈、集中度低 销售额超过一亿元的企业仅有11家，销售额最大的也不超过4亿元，这也从另外一个方面反映了目前国内煤矿机械行业集中度较低 我国煤矿机械行业近几年发展情况—1998年 煤矿机械行业近几年发展情况—1999年 煤矿机械行业近几年发展情况—2000年 与发达国家相比，我国煤机产品的技术性能尚有较大差距 除技术性能上有差距，我国企业在产品创新、资本结构等方面均需改进 由于我国已经正式加入WTO, 煤矿机械行业将面临新的挑战 尽管加入WTO给煤矿机械行业带来冲击，但也为行业的发展带来有利因素 我国煤矿机械行业市场预测 我国煤矿机械行业发展趋势 煤矿机械的主要产品－－单体液压支柱 煤矿机械的主要产品－－刮板运输机 煤矿机械行业小结 导 读 2000年以来，建材行业经济运行的质量和效益明显提高 但是，我国建材行业与世界先进水平尚有较大差距，主要体现在“五低一高” 为尽快缩短差距，以发展为主题，以结构调整为主线是我国十五期间对建材行业产业政策的基本思路 未来几年，我国建材行业的整体市场前景较好 墙体材料的发展表明，粘土实心砖将逐渐被新型墙体材料取代 目前，墙体材料的应用还存在很多问题，需要不断完善 “十五”期间，新型墙体材料的发展形势良好 “十五”期间墙体材料革新的发展目标预示着新型墙体材料将进一步发展 国家鼓励利用煤矸石等工业废渣制造新型墙体材料 现有煤矸石砖机主要生产厂家 建材机械行业小结 导 读 二十年来我国主要纺织产品产量稳步增长 我国化纤消费量增长迅速 我国纺织品服装出口额保持增长状态 纺织品出口产品结构中合成纤维所占比重最大 我国纺织行业特征 纺织业受世界经济因素影响很大 “十五”规划的出台，将对纺织行业产生深远的影响 入世对纺织行业来说，利弊参半 纺织行业的发展趋势是工艺、材料、经营方式不断推陈出新 “十五”期间，纺织行业仍将有着广阔的发展前景 化纤业发展展望 纺织行业小结 外部环境分析小结 导 读 企业可利用现有资源与能力进行延伸 对企业资源的评价可以通过“利用度—转移性矩阵”来描述 导 读 研发能力：相对较弱，缺乏研发管理体系——规划、决策、管理、实施的机构 营销能力：相对很弱，目前公司的市场营销管理只有销售职能，缺乏市场职能 营销能力：市场开拓缺乏统一规划，造成资源浪费 营销能力：市场推广职能未受到重视 营销能力：目前的销售人员专业技能、素质制约了市场开拓；绩效考核也不利于这两方面的提高 生产能力：相对较强，但生产反应能力相对较弱，而且分散采购的方式使集团采购的优势发挥不出来 组织结构：产品导向的组织结构，许多职能部门缺位或应当调整 组织结构：组织结构局部管理跨度不均，工艺分类、产品分类混杂，存在整合的可能；计划经济色彩重 组织结构：隶属于政