安全保证体系(安全生产实施细则).doc

安全生产实施细则安全生产是我们施工企业项目管理当中，一项十分重要的管理内容，只有确保安全生产，才能抓好进度，保质保量完成项目任务，因此项目管理当中安全生产制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到该项目的最终效益和管理形象。为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实“关于安全生产检查的若干规定”的通知精神，强化“谁主管谁负责”的原则，保障广大职工和人民生命财产安全，确保本工程安全、优质、按期、低耗地完成，特别制定本项目部安全生产实施细则。 一.安全生产管理机构、成员及职责 为明确本项目安全管理职责，提高安全管理效率，保证项目安全施工，项目部成立安全管理机构，领导并实施本项目实施过程中的安全生产管理工作。 1.机构组成及成员 组?? 长：（项目经理） 副组长：（技术负责人）、（安全员） 组?? 员：（施工员）、（质检员）、、2.机构职责 ⑴ 积极贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律法规，积极贯彻执行业主单位、监理单位、浙江围海总公司有关安全生产的规章、制度、指令。制定本项目安全管理工作计划，进行目标管理。 ⑵ 指导、监督项目各部门及施工队的安全管理工作。 ⑶ 抓好安全宣传教育，制定全员的安全培训计划。 ⑷ 定期召开安全生产专题会，对每月的安全生产考评等情况进行通报，对下步的工作进行布署安排。 ⑸按文件规定对各施工队、班组进行定期考核，监督奖励金额的兑现。 ⑹组织或参加安全事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。 3.机构各成员职责 组长、项目经理：作为项目部安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作。贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和业主单位的决议，建立、健全项目部安全管理体系，对安全工作规划、投入、重大举措进行决策，保证安全经费的投入，组织审定项目部安全管理规章制度，及时、如实报告安全生产事故。??? 副组长、技术负责人：承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责，审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方案的实施。组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善。协助项目经理完成安全管理决策。 副组长、安全员：在项目经理的领导下，负责本工程日常安全管理工作，对本工程施工区域进行安全巡视，及时发现安全隐患，负责各项安全规章制度的落实，制止“三违”现象，参加事故调查、分析，编写事故报告，按照“四不放过”的原则处理事故，划分责任，追查到人，对重点危险场所和危险作业进行现场监护并做好日常交接班安全记录。 组员、：在编制施工组织设计、制定施工方案时，同时制定安全措施，对新工艺、新技术制定相应的安全技术操作规程，改进和完善安全技术施工方案，监督员工遵守安全操作规章制度，制止“三违”，及时汇报安全事故。 组员、：认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责，组织本班组的日常安全工作，开好班前安全会，组织本班组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育，施工作业前，由技术人员对有关安全施工的技术要求向作业班组、作业人员做出详细说明并书面告知，并由双方签字确认，发生安全事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，保护好事故现场并立即上报。 二.项目部安全生产管理制度 严格执行公司安全管理制度。项目部将按照公司有关安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全操作规程的有关规定执行。 1、安全生产责任制 建立以项目经理为主要领导的“安全生产领导小组”，健全各级各部门的安全生产责任制，坚持执行抓生产必须抓安全的原则，落实各级领导安全责任制，由项目经理主管，安全员具体抓，各班组设置一名兼职安全管理人员，层层落实，把安全工作真正做到“横向到边，纵向到底”、“人人有其责，事事有其主”。各项经济承包小组有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。与各工程队之间必须签订安全生产责任制。 2、建立安全管理台帐制度 内容包括： 1.工程概况、安全目标、管理机构 2.安全生产教育 3.安全生产会议 4.安全技术交底 5.班组活动记录 6.安全日记 7.劳保用品管理 8.施工用电管理 9.机械设备管理 10.卫生防疫、消防管理 11.施工人员、特殊工管理 12.危险源、应急救援预案 13.安全检查整改 14.文件收发登记 15.安全奖罚、事故档案 16.其它 项目部认真做好以上安全台帐。 3、安全教育与培训制度 定期召开安全生产例会，贯彻、学习《条例》，使职工熟悉自身工种操作制度和岗位责任，增强安全生产意识，并对职工进行安全三级教育。 三级教育，是指公司、施工队和班组的教育。工人变换工种，进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操