川陕路施工组织设计.doc

表1 施工组织设计的文字说明 第一章 编制总说明 一、编制依据、原则及指导思想 （一）编制依据 1、《宝鸡市城市排水管网改造工程川陕路截污工程C标段招标文件》、《宝鸡市川陕路截污排水工程施工图设计》和交通部颁布的有关规范。 2、国家有关法规及政策。 3、《陕西省公路建设文明工地标准》（陕交建〈1999〉226号） 4、施工现场勘察获得的资料。 5、投标人单位施工实力、技术装备和同类或类似工程施工经验。 （二）编制原则 1、根据工程实际情况，围绕该工程设计图，周密部署，合理安排施工方案与施工顺序。 2、制定切实可行的施工方案和创优规划与质量保证措施，采用新工艺、新技术、新设备、新材料，确保工程质量。 3、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。 4、采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。 5、强化施工安全管理，建设安全标准工地，创建社会主义精神文明活动，在西部开发中塑造现代企业形象。 （三）指导思想 为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，制定施工组织设计编制如下： 1、人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富工程施工经验、年富力强的施工技术人员组成。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍。 2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 3、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，充分发挥机械设备的生产能力。 4、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控、信息化施工。 5、进一步推进全面质量管理，严格按照质量标准，进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。 二、工程概况 本工程南起灯泡厂十字沿川陕路西侧铺设接新世纪大桥处的渭河南岸一期截污工程2﹟检查井。 D合同段（K1+750～K2+940）排水路线全长为2542延米。 第二章 项目经理部组成 一、项目经理部设置 按照文件及业主的要求，成立我公司川陕路工程D合同段项目经理部，设项目经理1名，项目总工程师1名，下设工程部、计划财务部、机械材料部、安全质检部、办公室和中心试验室。 项目经理部设在本合同路段旁边，租用当地民房和搭建部分临设并尽量保持在交通、通讯较为方便的地段。 二、项目经理部职责 1、项目经理：全面负责和管理本合同段质量、进度、安全等的组织实施。 2、项目总工程师 ：全面负责本合同段工程技术、质量工作。 3、工程部：设置施工组、测量组和技术组，负责全合同段工程施工技术和生产管理及资料管理工作。工程部由7人组成，其中道路工程师1人，桥涵工程师1人，排水工程师2名，测量工程师1名。 4、计划财务部：负责工程统计、计划、计量支付、生产调度、合同管理、预算编制及资金运作、成本控制等管理工作。由4人组成。 5、机械材料部：主管本标段工程用材料、成本及半成品的租用、供应及施工机械设备的保障工作。 6、安全质检部：负责工程的质量监督、检查和指导工作，负责安全生产管理工作。 7、办公室：负责协调当地的关系及项目部的行政、保卫和后勤保障工作。 8、中心试验室：配备符合招标文件要求且能满足工程施工需要的测试仪器，在总工程师的直接领导下负责全标段工程施工中的各项试验工作。 第三章 施工准备及总平面布置 一、施工准备 1、机械设备的准备 根据本合同段工程的实际情况和特点及施工工艺的要求，我单位拟配备足够数量的性能完好的机械设备以满足施工需要。（详见《机械设备一览表》）。 2、施工仪器的准备 根据本合同段施工及质量要求的情况，我单位拟配备能满足施工及质量检测的施工用仪器及各种试验设备，以满足工程的需要。（详见《主要材料试验、测量、质检仪器设备表》） 3、通讯办公设施准备 项目部与建设单位及监理采用程控电话联系，全合同段设程控电话1部，安放在项目部，供项目部与监理使用。 计算机1台及齐备的办公用品。 4、交通设施准备 为项目部和监理办配备通勤车1辆。 5、设备、人员动员周期 根据拟定的工程初步开工时间，先遣队伍可在签订施工合同3日内进驻施工现场。先期进行临设搭建，与甲方及监理单位的接触和与当地政府和村民的协调。机械施工队和排水施工队将在工程开工令发布即日起进入现场。其它工程项目的机械和人员根据总体进度计划的安排进场，并保证各分项工程按时开工并能顺利进行。 6、开工准备 我单位在接到中标通知后，立即办理有关手续，尽快与业主协商签订工程施工合同，同时，迅速调集施工队伍进驻现场。根据合同要求，科学组织、统筹安排、合理布置，精心组织施工。 我单位在签订施工合同三日内即快速进驻现场开展