骨干是折腾出来的.pdf

作者：张建华 引言 成为骨干(1) 引言 成为骨干(2) 引言 成为骨干(3) 恪尽职守-摆正位置是职场第一要务 一、职场位置感(1) 一、职场位置感(2) 二、明确职责-打好这份工(1) 二、明确职责-打好这份工(2) 三、道德底线-诚而有信是立足之本(1) 三、道德底线-诚而有信是立足之本(2) 一、认同组织-变成组织需要的人(1) 一、认同组织-变成组织需要的人(2) 一、认同组织-变成组织需要的人(3) 二 、统一思想-自觉接受灌输(1) 二 、统一思想-自觉接受灌输(2) 二 、统一思想-自觉接受灌输(3) 三、融入组织-做企业忠良(1) 三、融入组织-做企业忠良(2) 一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(1) 一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(2) 一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(3) 一、赚钱才是硬道理-让业绩说话(4) 二、行动比态度更重要(1) 二、行动比态度更重要(2) 二、行动比态度更重要(3) 三、 进步源于野心-让年轻人挑大梁(1) 三、 进步源于野心-让年轻人挑大梁(2) 三、 进步源于野心-让年轻人挑大梁(3) 一、天下兴亡我有责(1) 一、天下兴亡我有责(2) 二、英雄本色-做个能承担责任的人(1) 二、英雄本色-做个能承担责任的人(2) 二、英雄本色-做个能承担责任的人(3) 三、决不逃避-关键时刻挺身而出(1) 三、决不逃避-关键时刻挺身而出(2) 一、组织成长的瓶颈 一、组织成长的瓶颈(1) 一、组织成长的瓶颈(2) 一、组织成长的瓶颈(3) 二、不求回报-做合格的职场园丁(1) 二、不求回报-做合格的职场园丁(2) 二、不求回报-做合格的职场园丁(3) 二、不求回报-做合格的职场园丁(4) 三、传、帮、带-做下属的榜样(1) 三、传、帮、带-做下属的榜样(2) 一、保持职场距离(1) 一、保持职场距离(2) 一、保持职场距离(3) 二、一切成绩归组织(1) 二、一切成绩归组织(2) 三、理直气壮讲道理(1) 三、理直气壮讲道理(2) 四、宗派克星-企业也要讲政治纪律(1) 四、宗派克星-企业也要讲政治纪律(2) 一、管住自己的嘴-合理释放压力(1) 一、管住自己的嘴-合理释放压力(2) 一、管住自己的嘴-合理释放压力(3) 二、乐观主义-悲观的人没有前途(1) 二、乐观主义-悲观的人没有前途(2) 三、改变自己是职业生涯的良好开端(1) 三、改变自己是职业生涯的良好开端(2) 引言 成为骨干(1) 我们这个社会中有两种需求：对组织而言，需要每个人为其做出贡献；对个人而言，需 要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。 这是一个职业化的社会。 几十年前，未来学家约翰奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话：农 民、工人、职员。中国当代改革开放30年的历史进程，也恰恰是这样一个历程：农民 工人员工 （职员）。所谓农民与职员，他们之间的区别在于，前者属于农 耕时代，而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。 如果说，前些年，我的 《向解放军学习最有效率组织的管理之道》一书回答了全 球一体化形势下，如何打造一个高效组织,以应对激烈残酷的市场竞争这样一个现实而紧迫 的管理问题的话，那么，我们现在需要解决和回答的是：在市场急遽变化、压力日益增大、 职场人才流动加速，社会进入动时代 的大背景下，组织应如何选拔培养造就一大批服务 组织并能够创造效益的人才？组织成员如何能够捕捉住机遇，依靠组织获得职业的成长与事 业的成功？ 对个人而言，组织已不单单是我们赖以生存的基础，因为职业的成长和事业的成功与我 们的生活质量、社会成就以及家庭幸福息息相关。组织已经成为我们赖以生存的家园和支撑 成长的平台。 每个组织都在思考，如何选拔培养造就本组织需要的、能够创造效益的人才。在职业化 社会中，人人都是管理者：不仅有对人的管理，也有对物的管理，更包括对自己的管理。锻 造一支卓有成效的管理者队伍，是高效组织成功的基础。这如同军队打仗。一支军队要打胜 仗，应当首先具备两个条件：第一，战略方针要正确；第二，将帅要得力。只有将帅得力， 才有得力士兵，才能把正确的战略方针贯彻执行下去。所以，毛泽东讲：政治路线确定之后， 干部就是决定的因素。 解放军是中国最具代表、最有效率，也是迄今为止最成功的职业化组织。这个组织成功 地使其成员实现了从农民到工人，再到职员，即农民士兵军官这样一个转变。 我们今天重新审视这个组织，他们始终把选拔、培养和使用骨干作为事业成功的关键。在这 个过程中，他们不仅