中国电信的部分讲课教材-工作分析.pdf

引入科学分工理念，夯实管理基础，实现有效的 工作分析与评估 中国电信某分公司岗位技能培训2 高级培训师:赵磊 2004年×月×日 文件属于赵磊老师教材，未经同意， 1 请勿传播 主要内容 主要内容 工作分析理论概念与来源内涵 工作分析操作中使用的工具 工作分析的成果标准 文件属于赵磊老师教材，未经同意， 2 请勿传播 为什么做工作分析？： 为什么做工作分析？： 工作分析是人力资源/人事管理工作的基础 工作分析是人力资源/人事管理工作的基础 公司目标 公司战略策略活动 对组织提出要求 现在的组织能否适应 对岗位提出要求 现在的岗位设置是否合理 ？ ？ 对人员提出要求 什么样的人员合适 进行现行组织和岗位分析 工作分析 工作分析 文件属于赵磊老师教材，未经同意， 3 请勿传播 什么时候做工作分析： 什么时候做工作分析： 解决适应的问题 解决适应的问题 建立新组织 解决适应的问题 战略调整业务变化 技术变革导致流程重组 解决标准的问题 制度建设与绩效，晋升，薪酬 解决标准的问题 解决标准的问题 调整 文件属于赵磊老师教材，未经同意， 4 请勿传播 工作分析的目的： 人力资源计划 工作分析的目的： 通过工作分析可以客观解决大量人员管理 通过工作分析可以客观解决大量人员管理 的矛盾，为各单位决策提供理性依据 招 的矛盾，为各单位决策提供理性依据 聘 选