第三期培训稿.docVIP

壹彤房地产 ——第三期《高效执行》培训内容 第一部分：培训提纲 高效执行的七大执行纲领通过任正非的真情告白，不难看出为什么优秀企业都在强调危机。因为正是危机意识使企业获得存活和发展的动力。尽量将危机感有效传递给所有员工。在执行的过程中，总有各种各样的困难；你所做得不是走回头路，而是坚定地走下去；即使最初的决策是错误的，也许会有意想不到的结果。严格的检查监督制度使麦当劳的使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化； 明确的经营理念与规范化管理使你在全球各地的麦当劳餐厅里吃到的是一模一样的汉堡包； 正是华为这种高薪回报政策，有效地驱动了员工的工作积极性，使员工做的更好。 当你拥有那么好的起薪，拥有那么好的培训机会，拥有那么好的福利条件，作为一个华为的员工还有什么理由不去努力工作，报效华为？锻炼能力：对资历较浅的人员来说，一个备忘录重写10次是常见的事。成为品牌经理后，一个备忘录仍有可能被要求重写五六次。信息传递：员工必须养成一种习惯，清楚、简单地把信息呈给上司。 第二章：高效执行的方法——执行决定结果 1、什么是高效执行： 2、高效执行的重要性： 3、揭露高效执行的真谛： 4、高效执行——从改变观念开始 5、高效执行的原则： 6、高效执行的方法： 第二部分：演讲稿备份 第一章：高效执行的心态 尊敬的各位同仁，大家下午好！很高兴能够和大家再次相聚。下面我提议，为我们能用一下午的时间来共同学习和成长，报以热烈的掌声好吗？ 那么，我们今天所探讨的学习内容是《高效执行》如何来提高我们的团队执行力！在正式开始之前，我想先和大家做一下小小的互动，想请各位同仁来思考一些问题： 第一个： 有无数的人拥有卓越的智慧，为什么只有少数的人获得成功？ 第二个： 有无数的公司拥有伟大的构想，为什么只有少数的公司获得成功？ 结论就是“执行”，你的执行好，你就可能获得伟大的成就。如果你在执行上面花费了足够的精力，那么你就能获得足够的回报，这就是执行的威力。 好，接下来我们就进行本章节的第一部分学习，关于高效执行 【第一大纲领：创造危机】 优秀的公司在执行力方面都非常强调危机感。如果老总想让自己的公司永远保持创造力和执行力，那么保持危机感是非常重要的。 海尔的张瑞敏讲过：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰”。而华为的任正非就讲得更极端一点了，他说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”。 领导人为什么如此强调危机感呢？甚至海尔要在公司内部建立“市场链”把危机感传递给每一个员工，让每一个员工成为SBU（战略业务单元）。所谓SBU，就是说每个人都有一个市场，每个人都是一个市场；你有代表市场索赔的权利，也有对市场负责的责任。 海尔成功地实行了“市场链”的三个转化，那就是： 1、把外部市场目标转化成企业内部目标。 2、把企业内部目标转化为每个人的工作目标。 3、把市场链完成的效果转化为个人的收入。 其中SST是海尔“市场链”的表现形式， SST分别是索酬、索赔、跳闸三个词中第一个字的汉语拼音的声母。索酬，就是通过建立市场链服务好服务对象，从市场中取得报酬；索赔，体现出了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序之间互为咬合的关系，如果不能“履约”，就要被索赔；跳闸，就是发挥闸口的作用，如果既不索酬，也不索赔，第三方就会自动“跳闸”，“闸”出问题来。 我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点”。 华为还《IT经理世界 》曾经评论道：中国通信制造业中最杰出的土狼是华为。如果说华为是一群土狼，任正非正是这群土狼的唯一首领。他亲手缔造了业内最大的神话——用三流的产品卖出了一流的市场。华为名列2002年中国电子百强第7名，利润率却连年蝉联榜首。尽管不是上市公司，但在行业外，华为的名气丝毫不减。 任正非培养了华为在商场上的“狼性”，而商场上的“狼性”的背后却是“人性”，人性之上就是执行。 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。——任正非【任正非的一封信】 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备，与技能准备。 我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业