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园林3施工组织设计.doc 26页

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前 言 商洛市丹江公园二期绿化美化七标景观(绿化)工程是商洛市丹凤城乡建设局的重点环境建设工程之一,为了能够高效、优质地实施本工程的建设,根据工程内容,并结合我公司的技术力量和施工经验,特制定以下施工组织设计,请审查、批准。 工程概况 我公司为本工程组建了一个技术力量雄厚、施工管理科学的项目施工队伍,在项目部成员的共同协作下,编制了本施工组织设计,目的是指导本工程的具体运作与施工。 一、工程简况 1.建设单位:丹凤城乡建设局 2.监理单位: 3.设计单位: 4、施工单位:西安宏森园林景观工程有限公司 5.工程名称:商洛市丹江公园二期绿化美化七标景观(绿化)工程 6.工程地点:商洛市丹江公园东段 二、编制依据 1、商洛市丹江公园二期绿化美化七标景观(绿化)工程 公开招标招标文件。 2、商洛市丹江公园二期绿化美化七标景观(绿化)工程施工图。 3、参照的技术规范 1).《城市园林绿化工程施工及验收规范》 CJJ/T82-99 2).《城市绿化和园林绿化用植物材料规范》 CJ/T34-91 3).《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 4).《建筑施工安全检查标准》 J9J59-99 5).《环境卫生术语标准》 CJ65-95 6).《城市环境卫生设施设置标准》 CJ27-89 7).《施工现场临时用电安全技术规范》 JG46-88 三、施工内容 (一)商洛市丹江公园二期绿化美化七标景观(绿化)工程:种植工程、养护管理和收尾工程。 第二章 项目经理部人员组成 一、项目经理部机构主要人员情况:见附表。 二、组织机构 本工程施工实行项目法管理,组建一个善于管理,施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求,严格按照施工组织设计施工,建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位原则,提高管理水平,为圆满完成这项任务打好基础。 岗位或部门职责 1.项目经理⑴贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,维护公司的整体利益。 ⑵在工程总指挥的领导下,严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。 ⑶组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施,并认真组织实施。 ⑷对工程项目施工进度进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 ⑸组织编制工程实施计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。 ⑹科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通、协调和处理与建设单位、 监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。 ⑺对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度,负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制,负责对项目部全体员工进行质量意识的教育,使全体员工树立“创优、达标”的思想。 ⑻掌握工程质量状况,对工程质量状况进行研究,提出改进措施。 ⑼负责健全质量保证体系,制定质量奖罚办法,制定创优工程质量保证措施和奖励措施。 ⑽严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回收,正确处理公司、项目部、其他单位和个人的利益。做好工程竣工决算,资料整理归档。 ⑾认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期或不定期向公司领导报告工作。 2.技术总工 ⑴在项目经理领导下,全面负责工程的质量、技术管理,组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准,督促检查各职能人员的质量、测量、材料等规范、标准的执行情况,出现的技术问题必须及时解决。 ⑵主管技术、测量、施工技术保证体系,资料管理保证体系,实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。 ⑶领导项目部的技术工作,主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制,坚持每道工序的程序管理。包括:质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性与非季节性措施、并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计,施工方案的审批。 ⑷组织施工图纸会审,及早发现图纸中存在的问题,及时与监理联系,及时解决施工中的各项技术问题,组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新,技术改造工作,组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 ⑸负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系,质量管理网络,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。对发生的重大质

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