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精益价值流图VSM培训 2011年1月19日 精益生产原理 精益生产原理 定义价值 (Identify Value) 价值流 (The Value Stream) 流动 (Flow) 拉动 (Pull) 尽善尽美 (Perfection) 精益生产原理 精益生产原理 定义价值 (Identify Value) 增值 (Value added) 客户愿意为此支付的 在一般的制造业中，增值活动一般小于10% 精益生产原理 精益生产原理 定义价值 (Identify Value) 让我们看以下制造过程—— 收料——检验——搬运——储存——清 点 ——发料——搬运——机器设置——加 工——搬运——清洁——检验——返修—— 检验——包装——搬运——储存——检验— —交付 哪些是增值的过程？ 精益生产原理 精益生产原理 价值流 (The Value Stream) 完成一个产品或服务所需要的所有活动（包括增值的 和非增值的活动） 从原料到交付给客户之间所需的生产流程 连接过程之间的信息流 从概念到成品的设计流程 所有过程中问题的解决 精益生产原理 精益生产原理 流动 (Flow) 产品在工厂里从原料到成品必须经过的路程 及所需的时间 精益生产原理 精益生产原理 拉动 (Pull) 以客户的真实需求拉动产品的生产 库存既是浪费 尚未售出的完成品也是浪费 去除过剩的产能 提高客户需求拉动速度 精益生产原理 精益生产原理 尽善尽美(Perfection) 终极目标“七个零” “零”延误—100%准时交付 “零”作业浪费—员工作业 都是有价值的活动 “零”设置—没有设置时间 “零”不良—没有质量缺陷 “零”异常—没有异常停线 “零”事故—没有安全事故 “零”库存—没有库存 精益生产原理 精益生产原理 通向完美之路(The Road To Perfection) 认识并识别浪费 有勇气称之为浪费 渴望消除浪费 采取行动，彻底消除浪费 精益生产原理 精益生产原理 精益工具 SMED(快速换模) 定义价值 5S及目视化 价值流 TPM(全面生产维护) 消除浪费 Jidoka(自动化) 均衡、稳定性 Kaikaku(创新) 拉动 Kanban(看板) JIT(准时化生产) 单元布局 Kaizen/CI(持续改善) 标准化作业 绘制价值流图 绘制价值流图 绘制价值流图 绘制价值流图 价值流图应包括完成一个产品或服务所需要 的所有活动（包括增值的和非增值的活动） 简单地说，是SIPOC全过程涵盖的所有活 动，而不是某个单一的生产过程、加工过程， 是一幅反映价值的全景图。 S:供应商 I:输入 P:过程 O:输出 C:客户 绘制价值流图 绘制价值流图 我们经常会沉醉于树木的苍翠、挺拔， 却忽略了整个森林 我们往往过度专注于某个过程 却错失了整个价值流 绘制价值流图 绘制价值流图 现在，我们可以看 到整个森林了！ 价值流图让我们能 够从整个森林的角 度看流程，寻找浪 费，走向完美！ 绘制