价值流图析学员手册.pdf

1 2 3 4 5 价值流图析 6 价值流图析培训 • 课程目的： – 用亲自动手练习的方式，教授价值流图析 – 培养您的“观察流动”，及设计未来状态价值流的 能力 7 价值流及工序改进 价值流 = 产品从原材料到交付给顾客需要经过的所有 步骤，既包括增值的步骤，也包括非增值的步骤。 8 价值流图 A ）跟踪一个产品制造从开始到结束的全过程，用图形 化的方法表达物料流和信息流中的每一个工序。 B）然后用图标画出价值应该如何流动的“未来状态” 图 9 10 使用价值流图工具 理解车间内的当前运作状态， 为未来状态打基础 设计一个精益价值流 11 选择一个产品系列 确定产品系列：相近的加工步骤及设备 12 价值流经理 每个价值流需要一位价值流经理 负责跨职能部门管理产品 价值流经理依靠跨越职能和部门界限推 动变革的能力，将绘制未来状态图和实 施精益价值流的责任分配给具体负责的 生产线经理。 价值流经理们应该将他们的进展情况报 告给企业现场的最高主管。 13 价值流的范围 14 15 16 17 现状图绘制 理解现场当前是如何运作的