绩效管理体系设计.pdf

绩效管理体系设计研讨会 绩效管理体系设计研讨会 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 1 本次研讨的目的 本次研讨的目的 •深入了解X X 未来绩效管理制度方面的主要内容 •新的绩效管理体系与原先绩效制度方面差异要点 •基本清晰新的绩效管理实施的程序与方法 •通过交流提高对科学的绩效管理方面的认识 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 2 交流内容 交流内容 新绩效管理方案设计的原则与要点 新绩效管理方案设计的原则与要点 科学的考核方法模型——保曼模型的引入 分层分类的考核方案 研讨和需要确定的考核要点 绩效管理的程序与制度细化内容 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 3 准确定位X X 目前绩效管理现状，制定下一阶段发 准确定位X X 目前绩效管理现状，制定下一阶段发 展方向 展方向 科学的评价手段 关键业绩指标考核 关键业绩指标考核 德能勤绩＋目标考核 X X 目前绩效 人事考核 考核现状 时间 以人事权利部门组织考核 以人事部牵头，各部门参与 以主要业务部门为主，人力资源部 主要审核条件是否要求 主要通过类360度评估方式 监督实施 特点 注重计划，指标和行政关系 评价,重视业绩同时重视日常 关注绩效结果，关注主要行为 规范行为 以价值和战略为导向调动积极性 常常以公务员评价体系为蓝本 对不可控因素不予以评价（人无 完人，金无赤足） 干部、职工不参与考核 重点评价管理干部 形成个人，团队，组织利益共同体 目的 只有晋升和调整工作时候 减少直接上级评价的不客观性 建立科学衡量定性定量指标 需要 以人为本，充分发挥各类人员积极 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 性 4 X X 在具体实施绩效管理过程中可能出现的问题 X X 在具体实施绩效管理过程中可能出现的问题 是新绩效方案的改进起点 是新绩效方案的改进起点 每人要在考评中给多达数十个下属进行评估打分 ，而且很多 每人要在考评中给多达数十个下属进行评估打分