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自■溺藤j k—LI▲^i—i．—o』．iy 企业内部管理制度精细化的思考 周生玉 (无水风动工具厂，甘肃天水741020) 摘要：主要讲述了国有企业在改革改制过程中需着重解决好的几个问题，以及 如何使企业内部管理制度精细化的具体的做法．并提出了关于企业内部管理制度 的创新性、合理性、严肃性l权威性的思考。 关键词：国有企业；内部管理制度；精细化 中圈分类号：C939：F27文献标识码：B 近两年来，随着我国经济体制改革的深 理。 化，国有企业改组为有限公司或股份公司的 三是狠抓管理的薄弱环节，重点搞好成 步伐明显加快，这将有力地促使企业形成适 本管理、资金管理和质量管理。 应市场要求的、自主经营和自负盈亏的市场 四是广泛采用现代管理技术、方法和手 竞争主体和独立的法人主体，尽快建立现代 段．学习先进经验，加强现代信息技术的运 企业制度。 用，建立灵活、准确的信息系统。 要解决好以上四个问题，笔者认为，健 1 企业改制应解决的问题 全和完善企业内部管理制度是非常重要的， 国有企业改制过程中建立现代企业制 而更为重要的是企业内部管理制度的精细 度，既要遵循现代企业制度的一般规律和基 化，这是内部管理制度能否有效实施的根本 本原则，又要从我国的具体国情出发，形成 所在，本文现就一所省属大型企业内部管理 自己的特色，在管理这个企业永恒的主题上 制度的精细化谈一些个人的浅见。 作好文章．在国有企业改制前存在的企业决 2企业内部管理制度精细化 策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下 等诸方面着手兴利除弊、手术治疗。否则，国 这所企业是设计与制造凿岩机械、气动 有企业改制只能是走形式、翻牌子、躺在老 工具、凿岩钻车、凿岩钎具等产品的专业厂 路上徘徊不前，这就要求企业内部从决策层 家。在本世纪的七、八十年代，这所企业是甘 到管理层、从公司经理到每位员工，要适应 肃机械工业及至全国同行业企业中的内部 新的情况，转变旧的思想观念，着重解决好 制度管理方面的“排头兵”，而在改革不断深 以F四个方面的问题： 化的前几年中受市场经济的冲击和企业管 一是加强对企业发展战略的研究和管 理普遍滑坡的影响，其“排头兵”的地位岌岌 理，适应市场，制定和实施明确的发展战略、 可危。当这所企业的经营者和管理者在真正 技术创新战略和市场营销战略。 认识到基础管理滑坡对企业发展的危害之 二是健全和完善企业发展战略能够得 后，抓住深化企业改革、组建有限责任公司 以有效实施的各项规章制度，强化基础管 的良机，在遏制管理滑坡的过程中，企业主 凿岩机械气动工具，