企业内部团队间协同机制影响因素及其对策分析.pdfVIP

vit奎ity 82 理理论 企业内部团队间协同机制 影响因素及其对策分析 口李光祥 要想在激烈的竞争中处于优势地 元体都有一定的独立性，从而形成了 的中小型制造业企业来说，企业内部 位．企业必须对自身有限的资源进行 组织系统的内部空间。对于一个由多 各个团队之间在业务上存在着必然的 一系列的整合，提高企业自身的效 团队组成的组织系统来说．内部空间 联系．但是由于很多团队具有职能上 率。对于民营企业来说，近十年来企 的大小影响到团队之间协同关系的 的单一性．因此团队间的合作效率并 业的发展较为迅速．形成了一种全新 形式和存在状态。为了减少由于管理 不高。企业内部团队问合作机制的低 的商业发展模式．但随着经济社会的 层次阅题面存在的障碍和降低管理 效率往往降低了企业的整体效率。团 发展和企业边界的不断延伸，企业自 成本．许多企业的组织结构逐渐趋于 队问的竞争机制可以减少组织冗余， 身的资源不能被充分合理地利用；此 扁平化。这种扁平化的组织结构需要 节省资源。如果一个组织缺乏必要的 外还有规模小、资金薄弱、技术落后、 跨团队之间的较强的沟通，但是众多 竞争．就会使得整个组织缺乏生机，导 管理制度不完善等弊病．民营企业在 的团队处于同一水平管理层次上．各 致工作懈怠。就必然会造成对企业自 竞争中一直处于不利的地位。近年， 个团队之间利益和责任的不同会影 身有限资源的浪费。对于大部分中小 政府部门也一直在通过政策手段协 响到团队之间的沟通。组织系统的内 型民营企业来说，仅仅强调企业内部 调企业的经营和发展思路。但是．我 部空间性严重影响了企业内部信息 的竞争性或合作性，而没有将这两个 们看到的现实是民营企业正在逐步 和知识的交流．降低了企业的整体效 维度结合起来。 分化．尽管少数企业逐渐走上了正规 率：而且，这种内部结构的空间性能 4．企业内部团队间权责不明确 化道路．但是更多企业在后退。要想 够使各个团队之间编织出一个错综 对于一些规模不大的企业来说． 打破民营企业发展的“瓶颈”．民营企 复杂的网络，这种复杂的网络使得定 都存在着内部团队间责任不明确．绩 业必须从自身人手，进行企业内各部 量研究分析团队间的协同程度显得异 效考核不到位。奖惩制度效果不明显 门的内部资源的整合。近十年来，团 常艰难。 等管理效率问题。在企业设立之初。企 队理论的发展为规模较小的组织提 2．团队之间关系是离散与弹性的 业内部各个组织、团队都有自身的职 供了理论支持：但团队理论研究的重 联合 责。但是在很多时候，这种职责只是流 点是团队中人的因素。对于一些较大 对于一个组织系统来说．组织系 于形式．而没有从根本上去深入挖掘 规模的组织来说，结构的复杂性使得 统内部的各个团队之间也存在着各种 不同责任之间的联系。此外，由于企业 组织这个有机整体的一些特征不能明 边界．而且这些边界会因为团队间关 规模的原因，企业的绩效考评并没有 显地体现出来。因此，探讨组织系统内 联度的不同而出现不同的形态。阿尔 完全执行，从而影响到了团队间的协 部团队间的关系对提高组织的核心竞 恩认为：组织作为一个“社会学单元”， 同机制。、 争力有着重要的意义。