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第2010年第6期 商 业 经 济 No．6．2010
(总第351期) SHANGYEJINGJI TotalNo．35l
【文章编号】1009-6043(2010)06—0095-03
民营企业人力资源
管理制度变迁及其绩效改进分析
——以浙江华创集团为例
汪永忠
(浙江师范大学企业战略管理研究所， 浙江金华321019)
【摘要】民营企业人力资源管理制度变迁，大致经历经验式家长式管理、传统人事管理、人力资源管理、战略性人力资
源管理等阶段，具有很明显阶段性演进的特征。在企业各个不同的发展阶段需要不同的制度来满足。适应企业实际需求的制
度。会不断地推进着企业整体的综合缋效不断提升。企业不断发展壮大。企业的人力资源管理制度创新，可以稳定企业内部的
人际关系，聚集团队精神与员工的注意力。浙江华创集团人力资源管理制度的不断创新，给我们提供了可借鉴的范本。
【关键词】民营企业；人力资源；制度变迁；绩效改进
【中图分类号】F241 【文献标识码】A
An of andPerformanceonHumanResources ofPrivate
Management
AnalysisChange System Enterprise
BasedOil in Province
Zhejiang
HuachuangGroups
WANG
Yong-zhong
Abstract：Theofhumanresoulv_,e8 in has the of and
change managementpdvateenterprisesexperiencedstagesempiricalpater-
system
nalhtic reso慨s humanresources
management，humanmanagement，andslrateglc management，it
numagement，traditionalpersonnd
different needdifferent willenhanceand
hasclear characteristics．In
stage stage8，theenterprises systems．Thepropersystem expand
ofthewhole innovationofhuman canstabilizetheirinternal
comprehensiveperformance enterprises．The reso嘲managementsystem
and a innovationofhuman in
at扛actteam word，the
reladonship。andspirit employees。attention．In resour嘲managementsystem
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