民营企业如何有效构建战略性人力资源管理体系.pdfVIP

民营企业如何有效构建战略性 资源管理体系 人一 力鹏 【摘要】当前，在我国民营企业的发展和变革中，人力资源管理正扮演着越来越重要的角 色，成为企业的核心竞争力之一。然而，由于民营企业在人才方面的先天不足以及人才观念和 管理制度等存在着缺陷，使得民营企业的人力资源管理存在着一些问题，以至于影响着民营企 业的发展。 【关键词】民营企业；战略性人力资源管理体系；构建 【中图分类号】F123．9【文献标识码】A 作者简介：王鹏，云南东源煤电股份有限公司团委副书记。 邮编：65fm51 将管理职能转到开发和培训人力 和打工者。西方人力资源管理专家 资源方面来，大多数民营企业还是 曾说过：“人是资源而不是成本”。 民营企业自诞生之日起，在人 处在人力资源管理的早期阶段，即 从这个意义上来讲，公司最重要的 才方面的先天不足以及人才观念 传统的人事管理阶段，只有极少数 资产不是金钱或其他东西，而是由 和管理制度等方面存在着缺陷，使 民营企业真正的处在人力资源管 每一名员工组成的入力资源。企业 得民营企业的人力资源管理存在 理阶段，更不用说进行战略性人力 更多的应该是给予员工积极配合 着一些问题。企业陷入了低效率的 资源管理。 而非纯粹的利用，这是任何企业都 人力资源管理误区，以至于影响着 (二)认为只要高薪就能聘到 不能忽视的，而民营企业恰恰在这 民营企业的发展。 人才。人力资源是第一资源，没有 里存在极大的认识误区。在民营企 (一)缺乏对人力资源管理的 人才就没有企业的兴旺发达。但 业当中，企业人力资源管理缺乏尊 认识和观念。知识经济时代使人 是，许多民营企业并没有这种认 重人才的理念较为普遍，即便一些 力资源管理职能已从传统的“管” 识。认为外企往往以高薪吸引人 企业倡导“以人为本”的人性化管 转到了“以人为本”的开发上来，而 才，他们一样也可以，只要有钱，什 理，但在实际中往往还是原来的人 许多民营企业仍将“人力资源管 么人才都可以引进来。但事实上， 事管理。 理”与传统的“人事管理”相混淆， 企业现在能吸引人才的地方恰恰 (四)只重引进，疏于培训。民 缺乏对人力资源管理的认识。一 是薪酬之外的其它因素，如：是不 营企业在对待人才方面往往犯有 些民营企业即使成立了人力资源 是有施展自己才能的舞台，领导是 两个错误：一方面只引进不重培 管理部门，也仍然沿袭着过去的考 不是对自己的1=作有正确的评价， 养，许多民营企业在招聘人才时往 勤、奖惩、工资分配等纯管理约束 事业是不是有发展的空间等等。所 往有这么～条要求：有3年以上工 机制，普遍缺乏挖掘和培养企业自 以许多民营企业即使高薪聘请到了 作经验者优先录用。许多民营企业 己人才的中长期计划，没有系统进 人才也因为不会使用而留不住。 家也说，商场如战场，企业需要的 行培养开发人才的T作，根本没有 (三)认为员工是企业的成本 是实战型人才，最好招进来就能冲 万方数据 锋陷阵。说白了是企业不愿意培养 续发展必须培育和不断强化自己 建企业的战略性人力资源管理体 人才，这种急功近利的人才观，是 的核心竞争能力。而核心竞争能力 系。日前，很多企业中都缺乏人力 很多民营企业的致命弱点。忽略了 的本质就是承载在企业人力资源