论降低产品成本的途径.pdfVIP

华东七省市造纸学会第二十届造纸技术交流会暨中国造纸学会机械设备专业委员会年会 论降低产品成本的途径 姚水娟 (杭州华丰纸业有限公司，浙江杭州，310011) 降低产品成本是企业永恒主题。产品成本有广义和狭义之分。广义产品成本是指从对一 定种类、一定数量的产品的研究设计开始，到原材料采购、生产制造、销售等各个环节中总 的耗费都计算在内。而狭义的产品成本是指一定期间内人们生产一定种类、一定数量的产品 所发生的直接材料、直接人工和制造费用的汇总。本义所指的产品成本是广义上的产品成本。 随着市场经济的不断发展，企业环境不断变化，降低成本的方法也有所变化，即要从降 低局部成本到全面成本管理的转换，实现全员全过程控制，同时降低产品成本要充分利用现 代化的信息技术，提高管理效率。本文从九个方面谈谈加强管理，降低产品成本这一主题。 1、提高劳动生产率。降低产品成本 劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率的高低，是企业降低产品成本的重要途径之一。 提高劳动生产率的方法有：a)激发员工的积极性和创造性。b)提高员工的文化素质和技 术水平。c)充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技术改造，发挥技术优势，转化科技 成果为生产力。d)加强企业内部管理，精简人员，压缩非生产人员 2、加强管理。降低采购成本 原材料是生产产品重要组分之一。企业购买原材料、生产产品、出售产成品，是一项系 统工程。为此，企业在购买原材料时采用的方式有：a)引入市场竞争机制，货比多家，选择 适合的供应商，择优择廉而用。b)利用商业信息，及时对信息做出对比选择，严格操作规程， 克服人为因素，实行公开采购。择优择廉而用。 3、合理配置和使用资源。降低产品成本 企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间的合理比例和各种资源内部的合 理结构两个方面。企业生产必须具备各种各样的资源。不同的资源配置会形成不同的生产能 力，创造不同的经济效益，只有合理配置资源，利用资源，才能降低产品成本。在实际工作 中，资源的取得需要支付一定的成本，通过人的智慧，合理配置资源不需支付成本。企业应 合理配置资源，建立最优化的资源配置，为企业创造更多的经济效益，从而降低产品成本。 如在纸张生产过程中，在保证产品质量的前提下，根据原材料价格的变化，加大工艺配比调 整的力度，通过调整木浆配比，碳酸钙配比，提高成纸灰份等措施，达到降低产品成本的目 的。 4、利用企业科技力量，开发新产品．降低产品开发成本 为了满足用户不同需求，为用户提供丰富多样的产品，企业应该优化产品结构，增强企 业竞争力。为此，企业应不断开发新产品。企业应成立开发研究中心，形成一个团队。在新 产品开发技术领域，企业可吸收国外先进科学技术，先进经验，独立开发，企业也可以与高 等院校科研机构合作，共同开发。开发出具有高附加值和市场竞争力的新产品，为企业创造 168 华东七省市造纸学会第二十届造纸技术交流会暨中国造纸学会机械设备专业委员会年会 超额效益。企业在开发新产品之前，对开发新产品重要工艺参数进行分析，论证，编写成开 发计划书，做到新产品开发前周密准备，开发时顺利进行，开发后总结。总结成功经验，分 析失败原因，提高新产品开发的成功率。降低产品开发成本。 5、创立品牌，降低产品成本 在日益竞争市场中企业立于不败之地，企业必须创立自己的品牌，形成自己独特的市场 竞争优势。企业利用品牌优势，开拓市场，扩大市场占有份额。利用品牌优势，节省产品的 宣传费用。 6、提高产品质量，提高成品率，降低产品成本 在一般情况下，高质量的产品是建立在高成本的基础上。但有时产品的高成本是生产过 程中不正常，产品质量不好，产品成品率低造成的。因为产品回炉量的增加，为造成原材料 的流失，增加动力消耗，从而增加产品的制造成本。其次，产品质量不好或产品质量不稳， 造成产品售后服务增加，增加了产品的服务费用。因此，必须制定合理的产品质量标准，制 定合理的工艺参数，保持设备的良好运行，使生产出产品质量有保证，减少产品的回炉量， 提高产品成品率。控制了产品成本。 7、完善管理制度，激发员工节能降耗，降低成本 企业制定管理制度，使节能降耗制度化。将管理做细、做深、做全，员工加强各工序的 日常检查，增强考核力度，对产品原材料，水，电，汽消耗每日核算，做到日报，月报，旬 报