提升执行力之目标管理.pptx

提升执行力之目标管理 两个小故事执行力的重要意义管理的本质不在于知，而在于行！ 三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要！ 执行力差是现象，管理不善才是本质管理者的管理技能结构自我管理 角色定位 心智修炼 时间管理影响力工作管理 目标管理 有效授权 有效沟通 绩效评估员工管理 员工激励 员工培育 团队建设执行力领导力目 录第一篇：目标管理概要第三篇：目标管理的实施第二篇：目标的设定第四篇：目标管理的检查与评估第一篇 目标管理概要目标的意义成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩?崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！目标及目标管理目标的定义 目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果,是组织使命在一定时期内的具体化,是衡量组织活动有效性的标准.什么是目标管理（MBO） MBO---Management By Object目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。古人讲“凡事预则立，不预则废”曹操——“望梅止渴” 三、成果评价的阶段二、目标达成过 程的阶段一、目标设定阶段目标管理的三大阶段三大阶段上级 下级目标管理共同制定计划确定目标、标准，选择行动方向上下级之间共同反馈下级完成工作任务、上级予以支持共同控制检查任务完成情况、进入下一个周期目标管理的过程:三个共同 目标管理与工作思路推进链 确定（再确定）工作目标应用ＳＷＯＴ科学定位确立核心价值观选定阶段工作架构对阶段工作架构的主要工作进行决策分析拟制阶段工作架构对实施阶段工作架构进行指挥 控制 调适 整合对实施阶段工作架构主体业绩的认同回报检测推进链的价值标准是核心竞争力的形成与提升检测企业文化整合的主要标志目标管理的理论基础Y理论人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标； 管理方式：鼓励员工自我管理；X理论大多数人是懒惰的；工作是令人讨厌的；人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬；管理方式：胡萝卜加大棒权力责任明确 目标管理的特点强调职工参与 注重结果 目标管理带来的主要成果提高员工向心力提高个人能力提高业绩积极工性员动调目标管理的核心自主管理制度我 要做要 我做√╳ 第二篇 目标的设定工作目标的类型达成型工作目标解决问题型工作目标例行型工作目标好目标的特征file:///E:\Shally's%20Documents\My%20Documents\gongzuo\管理2\目标管理1\目标管理讲义\超链接\某某公司营销组织的目标系列图.doc与高层一致企业目标层次体系设计 使命 理念 宗旨中长期战略企业的总目标事业部、职能部门、分公司目标分厂各部门、车间目标个人目标董事会高层管理者中层管理人员基层管理人员　例：由于过去几年利润的下降，总经理认为应增加公司的短期利润，所以，只接受利润高的项目。公司近期总目标是：增加公司的短期利润。 营销副总决定近期主推产品Ａ，而不是产品B，因为他认为产品A更具有挑战性，市场份额更容易提高，一旦完成，可以树立公司的形象，同时也在公司树立了自己的威信。营销副总的目标是：主推产品Ａ。　虽然营销副总计划主推产品Ａ，但销售总监却认为推广产品Ａ有一定的难度，相比产品B既容易操作，又保证了利润。销售总监倾向于项目B。所以，近期一直在督促产品B的销售。　区域经理则认为，产品C容易回款，奖金好拿，容易调动销售代表积极性。区域经理的目标是主推产品C。　最后的结果是大大偏离了公司的总目标。好目标的特征file:///E:\Shally's%20Documents\My%20Documents\gongzuo\管理2\目标管理1\目标管理讲义\超链接\某某公司营销组织的目标系列图.doc与高层一致file:///E:\Shally's%20Documents\My%20Documents\gongzuo\管理2\目标管理1\目标管理讲义\白云物流目标管理.ppt#344,50,幻灯片 50遵循file:///E:\Shally's%20Documents\My%20Documents\gongzuo\管理2\目标管理1\目标管理讲义\白云物流目标管理.ppt#344,50,幻灯片 50SMARTfile:///E:\Shally'