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西点团队执行力训练 中国成长型企业普遍面临着非常严重的执行力问题，具体表现在 大纲 第一讲 责任思维 第二讲 责任管理 第三讲 中层执行力 第四讲 结果思维及结果管理 第一讲 责任思维 什么样的人是执行型人才？ 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关、与心性无关… 执行型人才共同的思维方式： 百分百负责任! 对自己100%负责任 百分百负责任 即使失去双手,我也要自强不息,因为我们的心没有残疾! 即使有人闯红灯,我也要安全的过马路,因为我不想死! 即使我不同意你的意见,我也要乐意聆听,因为我有胸怀! 即使父母做错了事情,我也要对他们说我爱你,因为我懂的感恩! 即使领导不称职,我也要努力上进,因为我不想浪费生命! 第二讲 责任管理 管理的前提是相信还是不相信? 责任管理------建立明确、清晰的一对一责任 不考核部门，只考核部门经理 回答只准用“我”，不准用“我们” 管理不能真空，但也不能重叠 第三讲 中层执行力 强大的中层秘诀 坚守承诺 大家都能做到的事还用的着承诺吗? 一家公司的老总要求高管对生产计划的交期做一个承诺,等了好几天都没有等到一个承诺.为什么好几天等不到承诺?原来上级在等下级的承诺,下级再等再下级的承诺. 最后的结果是:下级员工能够完成工作才是上级主管可