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北京乳胶厂设备管理制度 　 　　 一、设备管理责任制度 １、主管厂长管理责任制： (1) 根据国家和上级有关设备管理工作的方针、政策、条例和目标，负责审定企业的设备规章制度管理办法。 (2) 根据企业长远或年度经营方针、目标、提出对设备管理工作的要求和考核指标。 (3) 审批生产装置停工检修、大修工程、设备更新、设备方面的技措，并检查执行情况。 (4) 审查批准闲置设备的外调及主要设备的报废。 (5) 负责设备系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。 (6) 组织开展全厂的设备检查、评比、总结和奖惩。 (7) 负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理。 (8) 组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。 (9) 审批设备大修、更新费用。 ２、综合办管理职责： (1) 贯彻执行上级有关设备方面的各项规章制度，并结合具体情况组织编制本厂的设备的操作规程。 (2) 在上级设备部门的业务领导下，负责全面设备的业务管理、设备的技术改造、固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的用、管工作。 (3) 学习推广设备管理方面的先进经验，做好设备状况、技术经济分析和设备管理工作总结。 (4) 组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作，推广新工艺、新技术、新材料的应用，开展设备的标准化、系列化和通用化工作以及审查设备改造的合理化建议。 (5) 组织对全厂设备状况定期检查，及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。 (6) 组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加技措、安措等项目的设计会审及竣工验收工作。 (7) 组织对压力容器定期检查检验，加强安全措施的管理，加强仪表的管理。 (8) 组织重大设备事故的调查、分析和上报工作，并组织抢修。 (9) 按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和提出处理意见，在紧急情况下，有权命令生产部们停车，并立即向有关领导汇报。 (10).根据批准的设备改造更新项目，组织技术经济论证，工作。 (11).负责收集和传递设备的设计、制造、安装、使用和维修、信息反馈工作。 (12) 协同教育部门，组织对设备方面技术力量的培训。 (13) 负责组织对操作工人的培训，达到“四懂、三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求，并进行考核。 ３、财务部管理责任制： (1) 负责新增设备的规划工作。 (2) 根据批准的设备改造更新的技术经济论证，参与设备更新和购置新设备的选型工作。 (3) 在企业自制设备中，负责组织制订有关的设计、制造、安装使用和维修的综合计划。 (4) 负责安排生产计划同时，要安排检修计划，在检查生产计划完成的同时，要检查检修计划的完成情况。 4、生产部部长职责： (1) 对生产部设备的操作、维护、安全运行负全面责任。 (2) 生产部部长可以根据生产实际情况委托一名副部长负责设备管理工作。 5、生产部分管设备部长职责： (1) 生产部设备部长，在综合办的业务指导下，负责生产部的设备管理工作。 (2) 认真执行上级决定、各项设备管理制度和技术规程，依靠群众，深入实际，积极提出加强设备管理维护、检修等有效措施，以改善设备状况。 (3) 组织训练、指导操作人员正确使用、精心维护、认真贯彻执行各项制度和操作规程，保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。 (4) 定期组织生产部的设备检查，对设备缺陷和跑、冒、滴、漏应积极采取措施，予以消除。搞好文明生产，组织好设备管理信息传递工作。 (5) 领导维修班认真搞好设备检修，执行检修定额，提高效率，确保质量，并组织好日常维护工作。 (6) 组织、领导车间在有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，抓好档案技术资料的积累和固定资产及设备事故的管理工作。 6、生产部设备员职责： (1) 在综合办的业务指导下，协助生产部设备部长做好生产部设备动力方面的管理工作。并对生产班组进行设备技术指导。 (2) 贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作工、维修工正确使用设备，精心维护和检修设备，坚持经常对生产部的设备运行和检修情况进行全面的检查监督。 (3) 负责贯彻执行各级管理部门有关设备运行、操作、检修中的安全管理规章制度，参加设备事故的调查分析，填写设备事故报告。 (4) 协助生产部部长组织设备检查工作，制订和落实整改措施并安排消除设备