CH2物流战略和规划.ppt

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贝纳通-1 Dyeing vats for the finished knitted product. Wool Plant in Castrette, near Treviso. Knitting division. Computerized knitting loom capable of automatically producing the most complex product designs 机织 染色 贝纳通-2 购买纱线 染色 进一步处理纱线 生产服装的部件 把各部件组合在一起 购买纱线 生产服装的部件 把各部件组合在一起 服装染色 进一步处理服装 贝纳通-3 dye knit Dyeing operations postponed knit dye 结果:减少了需求不确定性和库存 推迟战略形成的反应型供应链 推迟 辛恩和鲍尔索克斯将推迟分成五种: 贴标签 包装 组装 生产 供给时间推迟 形式推迟 可能对推迟原则感兴趣的企业类型 推迟种类 可能感兴趣的企业 贴标签 以不同品牌销售同一产品的企业;产品单位价值高的企业;产品价值波动大的企业 包装 以几种规格的包装销售同一产品的企业;产品单位价值高的企业;产品销量波动大的企业 组装 销售不同样式产品的企业;所销售的产品若在组装前运输,体积将大大减少的企业;产品单位价值高的企业;产品销量波动大的企业 可能对推迟原则感兴趣的企业类型 推迟种类 可能感兴趣的企业 生产 所销售产品的大部分原材料随处可得的企业;产品单位价值高的企业;产品销量波动大的企业 时间 产品单位价值高的企业;有众多分拨仓库的企业;产品销量波动大的企业 例子: 宣威-威廉斯公司是零售油漆的公司,他们通常只储存几种基本颜色的成品漆。只有接到顾客订单时,才根据顾客要求调制出各种颜色的油漆提供给顾客。 斯塔基斯特公司是一家生产金枪鱼罐头的企业,生产的产品既贴牌自己销售,也给其他超市、酒店贴牌生产。由于企业库存很小,所以在装罐时必须决定两种最终产品所占的比重,两种标签下最终产品质量没有差别。 该企业在客户所在区域建立了一个贴标签的车间,先将金枪鱼包装在没有标签的罐头里,俗称“白罐头”,随后运到区域市场仓库,随着市场对最终产品的需求越来越确定,企业就在“白罐头”上贴标签。由于避免了某种特定标签产品存活过多或过少,以此降低了库存 应用推迟战略应具有的特点之一 生产技术和生产流程的特点 原材料/零部件从多个地点采购 可以将初步生产和推迟作业分离 定制不太复杂 模块化产品设计 应用推迟战略应具有的特点之二 产品特点 模块的通用程度较高 产品有具体形式 有具体参数 产品单位价值高 定制后产品的体积和/或重量增加 应用推迟战略应具有的特点之三 市场特点 产品生命周期短 销售量波动大 提前期短 价格竞争 多个市场,多个客户 制定战略时的指导原则之五 合并 战略规划中,将小运输批量合并成大批量(合并运输)的经济效果非常明显,其产生的原因是现行的运输成本-费率结构中存在大量规模经济。 通常,运输批量越小,合并的收益就越大。 例:某公司在杭州有一个主仓库,为浙江、江苏地区的零售商提供服务。商品包括来自数百家供应商的许多小批量采购商品。 为减少运输成本,公司在主要供应商所在地建立了合并运输货站,通知其所在区域所有供应商将公司采购的货物运往集运站。当货物累积到一整车时,企业自己的卡车就会将商品由集运站运到主仓库。 这样就避免了小批量长距离将货物直接运到主仓库,所产生的运输成本。 制定战略时的指导原则之六 标准化 多样化产品与物流成本 增加一个新产品,物流总成本会增加40% 为不使物流成本显著增加,标准化和推迟战略的综合运用可有效解决这一问题。 生产中的标准化可以通过可替换的零配件、模块化的产品和给同样产品贴加不同品牌的标签而实现。这样可以有效地控制供应渠道中必须处理的零部件、供给品和原材料的种类。 思考 以下制定物流战略的指导原则中,你认为哪个最为重要,为什么? 总成本概念 多样化分拨 混合战略 推迟 合并 标准化 三 供应链战略类型呈现 效率型供应链战略—供给入库 经济生产批量 成品库存 经济采购量 大批量运输 批量订单处理 需求靠库存满足 反应型供应链战略—按单供货 额外产能 快速调整 提前期短 灵活处理机制 高价的运输服务 单订单处理 需求靠快速反应满足 影响因素: 需求的可预测性 产品的利润率 评估物流战略绩效 现金流:库存 可变成本节约:运输、存储、生产/采购成本 投资回报率:新战略带来的成本节约/新战略所需投资 作业 1介绍一个知名物流公司或大型企业的物流战略 分析它的物流战略目标设定的背景,描述它的战略目标 为了达到目标,企业在物流规划领域的具体表现 评估企业物流战略实施绩效 2\找到两个企业供应链实施推迟原则

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