某某零售企业公司投资项目方案—招商（DOC 34页）.doc

某某零售企业公司投资项目方案—招商 招商目的 统领百货是以百货零售业为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的大型综合购物中心。由漯河小胖量贩有限公司2005年5月1日开业。为使小胖百货零售事业得以可持续发展，招商工作是各年度的中心任务。目前，公司正在用全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式在全省重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商，一方面要走出漯河现有的商圈，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于统领百货的品牌构建和推广，整合有利于自身发展的社全优势资源，最终形成统领百货长效发展的核心竞争力，以推动统领百货步入良性的发展轨道。 项目介绍 统领百货为市重点工程，东临火车站，临城市主干道，处于市黄金商圈，位置极其优越，交通极为便利，。总建筑面积达到平方米，总面积达到平方米。层商用建筑为主，商用，功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全，规划有0个车位的大型停车场总面积为000多平方，构造一个餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态，最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”l、国内外名优品牌生产厂家， 2、国内外有较强的经营实力，大经营规模的商业机构； 3、有丰富营销经验的地区级品牌代理商： 招商流程 市场调研和目标客户分析(招商部) 客户信息归档完善、招商资料准备就绪(招商部) (招商)? 客户分类、确定重点客户(招商部) （招商部、客户） (招商部) (招商部、则务部、客户) （招商主管、对口部门） (招商部、总经理室、客户) (客户) （经理室、） （客户） 谈判记录： 谈判技巧与策略 谈判的定义： “谈判”，谈判的过程是与厂商共同协商，分析市场，寻找商机的过程，不可单纯的理解为双方利益的分割。 招商谈判一般都误以为是“讨价还价”，谈判在韦氏大辞典的定义是：“买 卖之间商谈或讨论以达成协议”。故成功的谈判是一种买卖之间经过计划、检讨、及分析的过程达成互相可接受的协议或折中方案。这些协议或折中方案里包含了所有交易的条件，而非只有价格。 谈判与球赛或战争不同之点在于：在球赛或战争中只有一个赢家，另一个是输家；在成功的谈判里，双方都是赢家，只是一方可能比另一方多赢一些，这种情况是商业的常事，也就是说谈判技巧较好的一方理应获得较多的收获。 谈判的目标： 在招商工作上，谈判通常有五项目标： 为相互同意的品牌条件的商品取得公平而合理的合作条件。 要使厂商按合约规定准时与准确地执行合约。 在执行合约的方式取得某种程度的控制权。 说服厂商给本公司最大的合作。 与表现好的厂商取得互利与持续的良好关系。 招商的基本原则： 第一基本原则：(—)二个重点 1 2、对名家、名品、名企重点招商。 (二)四个优先 1 2、名优品牌优先：国内外著名品牌优先引进； 3、独家经营优先：品牌在本区域独家经营的优先引进； 4、特色项目优先：拥有特色经营项目的商业机构优先引进。 第二基本原则：要维护统一品牌形象。  购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它决不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。经营主题：“”。 第三基本原则：招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补。 同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品的。譬如的核心主力招商，就不要招来；同质化无差异更是不能想象的。  异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。 第四基本原则：经营方式的选择原则。  经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力商的招商条件，核心主力必须引入知名度高的，故核心主力的招商较困难且招商条件放得较宽，造成的提成或租金收入偏低。 自营部分可以加强经营控制力度，有利于长期经营，其次可增强其他商户与之合作的信心，第三可以提高非主力的提成或租金收入；而招非主力尽量以联营为主、租赁为辅，这样可以增强的整体控制力度。  第五基本原则：招商顺序原则。 核心主力先行，辅助随后的原则；优先，辅助配套的原则。 第六基本原则：核心主力招商布局原则。 核心主力的招商对整个的运营成败，辅助和配套的引进都有重大的影响。一的入驻，常常能带动整的顺利招商与管理。另外核心主力对于人流也起着关键的作用，其布局直接影响到的形态。 特别是大型的核心主力适合放在经营轴线的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人