成长型公司人力资源部2010年度工作计划.docVIP

成长型公司人力资源部2010年度工作计划 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs XX集团（深圳）2010年人力资源部年度工作计划 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs 2009年我们经历着考验，2010年我们展望着未来。2010年将是XX公司蓄势待发的一年，公司董事长把2010年定位为电子商务年，也就是说，我们要开拓新的业务领域，所以“提高领导力，大力发展员工队伍”将是今年的工作重点。围绕着公司领导的指导思想，深圳公司在2010年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、人才梯队等几个方面的工作做好员工队伍发展工作。上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训提升和做好员工关系，稳定队伍。那么我们将从以下六大个模块的工作来完善： SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs 一、?? 开拓招聘渠道，及时做好人员补充 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs 招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，因为新员工的素质将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补充，以适应公司发展的步伐。 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs （一）工作目标： SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs 1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道，改变过去只用网络和现场的模式，与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs 2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员，确保人员到位，满足业务拓展及市场开拓的人才需求。 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs 3、扩大公司人员架构，特别是销售团队，预计3月底深圳公司人数达200人，6月底稳定到240人，9月份以后稳定在260人的规模。 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs 4、及时补充各类职能部门人员和中高层管理人员选拔工作。 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs （二）2010年度招聘工作计划 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs 2010年3月份我们的招聘目标是要达到200人，也就是中餐6个部门，华商6个部门，加拿大英国业务3个部门，共15个部门。目前我们已经有9个部门，新增加6个部门，每个部门6人，新增加40人左右，再加上流失员工的补充，3月份前预计需要招聘60人以上，这60人里面80%以销售员和销售经理为主，其他20%以中高层管理人员以及海归人员为主。6月份要求达到240人的规模，9月份以后稳定在260人的规模。（全年新增人员具体数据详见下表）而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求，那么我们要怎么样才能完成这个招聘任务呢，我们将从以下几项工作去做好保障： SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs 1、招聘需求分析（具体表格略） SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs （1）销售人员。深圳公司现有部门9个，经理9人，现有员工70人。按每月8%的人才正常流失率计算，预计2010年流失100人；同时销售部门要开拓到18个部门的规模，按全年新增加部门9个计算，全年需要内部提拔或者外部补充储备经理10人，需要增加业务员90人，全年预计招聘业务人员220人，每月招聘任务20人，其中需要平均每月招聘并培养经理2人。第一季度需要每个月内部提拔或者外招经理3人。 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs （2）职能部门人员。职能人员的补充也需要在第一季度完成，具体有：A、市场部门的建立，包括市场总监、品牌策划经理、文案等5人。B、各线产品经理和产品专员的补充，预计在10人左右。C、海归人员的补充主要为加英澳中餐部的成立做配套支持，每个地区储备3人，预计10人。D、另外还有运营总监、董事长助理、百佳项目经理、财务经理等岗位的补充，预计总人数在30人左右，计划在6月份前全部补充完毕。具体如下表：（略） SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs 2、做好网络招聘工作，开拓新的免费职介通道 SeQ`sdJpyjbbs.chinahrd.net*]G?3aqxXs （1）我们与前程无忧网和中国人才热线签定了年度会员