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华为公司人力资源管理体系.doc 20页

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华为公司人力资源管理体系     第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式   一、公司人力资源管理的组织体系图   华为公司人力资源管理体系   二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作   1、人力资源管理委员会(HRMC)的职责:   HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动,为业务发展提供支持;同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议,以支撑公司的增长和公司的战略。   2、人力资源管理委员会的成员:   主任:人力资源总裁   成员:人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管;根据具体议题需要,邀请有关业务部门代表参加。   秘书机构:人力资源部   3、人力资源管理委员会的运作:   会议频度:每季度一次,可根据需要召开特别会议   三、人力资源管理部工作职责   1.根据公司总体业务发展战略的需要,提出相应的人力资源战略,组织制定全球人力资源政策,并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行,为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持,促进公司商业目标的达成。   2.根据公司政策导向,建立和完善公司人力资源管理机制,通过人力资源管理体系的高效和有效运作,促进公司业务顺利开展。   3.根据公司业务发展战略,组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施,确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。   4.根据公司业务发展状况,通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施,提高公司整体竞争力,促进公司可持续发展。   5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制,通过培训、培养和任职资格管理,促进员工能力的提升和人岗匹配。   6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性,营造积极向上的工作氛围,建设良好的企业文化,促进员工与公司关系的和谐和发展。   7.根据公司价值导向,制订薪酬福利政策并实施,提出合理的薪酬结构和新酬标准,对员工进行及时、有效的激励,持续吸引、保留优秀人才和关键员工。   8.基于公司全球化战略,参考国际惯例,结合业务需求,建立并优化海外人力资源管理体系,制订相应政策,以促进国际业务的拓展。   9.根据公司对人力资源体系的要求,建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制,促进人力资源体系的成长满足业务的需要。   四、人力资源管理部与干部部(处)的工作界面人力资源部是干部部(处)的业务主管部门,公司人力资源政策和制度由人力资源部制订后,各干部部(处)负责制度的细化,在公司的统一框架内,把各项政策、制度转化为与本部门业务特点紧密结合的,具有可操作性的政策和制度。   如:人力资源部制订公司的《中基层员工绩效考核办法》后,各干部部(处)在此办法的范围内,结合研发、市场、生产、技术支援、财经等不同业务的特点,将其细化为可操作性的各部门绩效考核规范。各干部部(处)细化后的政策、制度须报人力资源部审批和备案,在人力资源部的监控和指导下实施。   第二章管理者的人力资源管理职责   各级管理者是公司人、财、物、信息等各项资源的具体掌管者。在这些生产力要素中,人是最积极、最活跃、也最具有创造性的要素。财、物、信息等资源也只有通过人对其的合理使用与组合,才能使它们发挥更大的价值。各级管理者作为公司各项资源的掌管者,负有使这些资源为公司创造更大价值的直接使命。故各级管理者要使用好这些资源,首先要使用好人。正如公司在干部管理中所强调的"各级管理者首先是一个人力资源管理者"。   ■人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而是全体管理者的职责。   ■各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。   ■下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐,是决定管理者的晋升与人事待遇的重要因素。   图:管理者的人力资源管理职责   第三章职位与任职资格   一、职位管理   1、什么是职位   每个组织都有其目的,为了达到这一目的,组织采用了某种战略,战略决定了它的组织架构。组织架构确定了组织必须进行的所有工作。职位之所以存在,是因为它们都在一定程度上帮助组织架构达到其目的。职位是组织架构的基本单位。所有职位的组合应该完成组织机构的目的。职位是连接员工与需要完成的工作的桥梁。   职位属于组织;以结果为导向;职位是动态的。   2、职位分析   职位分析就是收集、分析、整理与职位相关的信息,对职位进行准确描述的过程。   (1)职位分析的原则   -分析而非罗列   职位分析将职位分解成若干组成要素,检验这些要素,再将这些要素按照容易理解的方式重新组合起来。没有分析,职位描述就成了一堆毫无关联的、琐碎的工作的罗列。   -分析的是职位而不是任职者职位分析不在意任职者的绩效、风格、个性、职业经历或其

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