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华为技术人力资源管理经验.ppt 48页

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深圳华为人力资源工作经验介绍 (根据讲课记录整理) 目录 一、构造适应知识经济的人力资源管理模式 二、人力资源管理的理念 三、华为人力资源管理的模块 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息系统 一、构造适应市场经济的人力资源模式 农业经济——财富增值主要来自于对土地的控制(土地雇佣) 工业经济——财富增值主要来自于对机器设备的控制 知识经济——财富增值主要来自于取得知识的人和自愿合作,使各人的知识在共享、分享中产生知识创造(知识雇佣资本) 一、构造适应市场经济的人力资源模式 一、构造适应市场经济的人力资源模式 对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的核心 一、构造适应市场经济的人力资源模式 在知识经济中,人力资源是企业价值的重要源泉。 事实上,人力资源投资和研究开发投资是回报率最高的投资,使这两项投资产生回报的关键是管理,而其关键是人力资源。 一、构造适应市场经济的人力资源模式 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变 工业经济时代权威组织管理观念 知识经济时代管理理念 二、华为人力资源管理的理念 一、人力资源管理的目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 营造良好的组织氛围和企业文化 二、华为公司人力资源管理理念 我国不缺乏科学创新的种了,只缺乏种了生长的沃土和春雨、和绚的阳光 人力资源管理就是刨松土地,浇水、施肥,使种子发芽、生根、开花、结果。 二、华为公司人力资源管理理念 公正原则 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的目标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出来的能力和潜力公正评价能力的标准 二、华为公司人力资源管理理念 公平原则 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作中 从根本上否定短视攀比和平均主义 二、华为公司人力资源管理理念 公开原则 抑侥幸,明褒贬 从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义 二、华为公司人力资源管理理念 我们不搞终身制,但这不等于不能终身在华为工作 我们主张雇佣制,但不脱离中国的实际 通过内部劳动力市场,在人力资源管理中引入竞争和选择机制 通过内部劳动力和外部市场的置换,促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的 合理配置和激活沉淀层,使人适合于职务,使职务适合于人。 机制问题分析 二、华为公司人力资源管理理念 二、华为公司人力资源管理理念 二、建立以价值链循环为主体的绩效考核系统 现代人力资源管理 二、华为公司人力资源管理理念 劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值 尊重知识、尊重个性、集体奋斗、不迁就有功的员工 让有水平的的员工做实,让做实的员工提高水平。 小建议,大奖励,大建议,只鼓励 反对不思进取 二、华为公司人力资源管理理念 C.通过培训,挖掘提高员工的创造能力 D.通过招聘吸纳哪些认同公司事业且高素质的员工 E.通过无依赖的压力传递,使内部机制永远处于激活状态,使干部和员工永不停顿。 二、华为公司人力资源管理理念 价值评价 价值在企业内部机制中起着关键作用 价值是企业内部机制的重要构成部分 价值评介是一种重要的牵引,激励和约束力量 二、华为公司人力资源管理理念 合理价值分配 价值分配体系 二、华为公司人力资源管理理念 三者关系 华为人力资源管理体系 二、华为公司人力资源管理理念 理念:人力资源管理大厦 三、华为人力资源管理体系 招聘管理 解决选人问题 合适的人到合适的岗位 培训与开发解决育人问题 人力资源增值 人力资源管理 解决沟通问题 薪酬管理 解决留人问题 三、华为人力资源管理体系 各级管理者在人力资源管理中的责任与角色 高层领导——设计师 中层管理者——督导与执行 华为公司人力资源管理体系 华为人力资源管理九大模块 华为公司人力资源管理体系 三、职位分析与职位评估 职位分析与职位评估 三、职位分析与职位评估 五、组织绩效管理 组织绩效管理模型 企业的发展不仅要关注个人绩效,更要关注组织绩效 五、组织绩效管理 素质的冰山模型

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