欧尚培训-人力资源培训-学员手册.DOCVIP

IFE Institut de formation àl`exellence 使顾客满意使企业持久赢利使团队成功发展
学员手册 Carnet des Etudiants 目录一. 人力资源培训介绍 二. 欧尚人力资源管理的原则 三. 欢迎和融入新员工 四. 培训 五. 沟通的技术 六. 会议主持 七. 面谈的技巧 八. 员工管理的工具 九. 中国劳动人事管理规定 十. 欧尚的内部人事管理规定 十一. 欧尚的工资与福利制度 十二. 商场业绩奖 十三. 厂方促销人员的管理 十四. 欧尚工会及党团组织 十五. 我开始管理我的部门 十六. 现状分析 十七. 部门经理的任务 十八. 良好培训之原则  一. 人力资源培训的介绍人力资源部分学习的目标? 欧尚经理的基本任务? 笔记二. 欧尚人员管理的原则激励太阳图的概念 4. 5. 3. 6. 2 1.招聘接待融入 欧尚的人员管理原则包括哪几个阶段?  请列出每个阶段的内容和目标? 笔记请列举公司的一些在激励机制方面的一些例子: 笔记三. 欢迎和融入新员工如何进行第一次会谈? 介绍 顺序: 新雇员的精神状态及对公司的期望新雇员的精神状态 对公司的期望不成功融入集体所带来的风险对新雇员来说*对经理来说*对公司来说笔记接待的目的接待 融入能鼓励新员工,因为笔记 四．培训帮助员工在其工作中取得进步的方法有: 满足所发现的需求是与实现目标同等重要的效率 指标完成的水平代表着培训效率水平 培训不仅是课堂中的一种纯粹的理论,大部分的培训应在管理人员的辅佐下实地进行. 主要错误: 部门经理的作用作为培训教员,要保证三个阶段: 笔记五.沟通的技巧矩形游戏传话游戏笔记 六.[_]会议主持部门会议: 管理手段目标是什么? 会议的性质: 1.提供信息2.寻求解决方法3.总结个人笔记有关主题商业: -商业 -关于产品-广告管理: - 经营损益表- 工作安排及工作条件公司及商场的生活个人笔记我在会议部门中的角色 1.激发培训人员的兴趣2.使每个员工不感到拘束3.促进理解4.鼓励培训者积极参加5.