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2009年工作总结.doc 8页

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广平县供销合作社联合社 2009年工作总结及2010年工作思路 2009年,我社在县委、县政府和上级社的正确领导下,紧紧围绕年初确定的“全心全力保稳定,一心一意谋发展”的工作思路和主要预期工作目标,以科学发展观为指导,以加快发展为主线,以大局稳定为基础,以服务“三农”为宗旨,以“新网工程”建设、专业合作社发展为抓手,经过全体干部职工精诚团结,锐意进取,较好地完成了县委、县政府和市社交办的各项工作任务,圆满地完成了年初制订的主要工作目标,现将我社2009年主要工作情况回顾总结如下: 一、主要工作情况 1、主要经济指标全面完成,购销总额创历史新高。 2009年,我社各项经济指标继续保持了良好的增长势头,业务经营实现平稳增长。全系统商品购进完成9350万元,占计划的101%;商品销售完成10200万元,占计划102%;社会商品零售额完成2450万元,占计划102%;工业增加值完成205万元,占计划103%;引进资金1583万元,占计划100.8%;入口碘盐购进完成940吨,占计划101%;经济技术项目2项,占计划100%,引进人才12名,占计划100%。农副产品购进、日用消费品零售、生产资料销售、烟花爆竹销售等全面完成任务指标。 2、“新网工程”建设成效显著。 今年,我社在新网工程建设上,以“市场化运作”为原则,扩大系统内外联合,经过卓有成效的工作,新网工程建设取得了明显成效。一是强化农资网络建设。在7个基层社组建了农资连锁配送中心,吸收农村经营大户加盟,在全县发展了80个农资网点。各网点实行送货到田间地头,开展病虫害防治咨询,农资经营市场占有率大幅度提升。2009年全系统供应各种化肥22500吨,农膜30吨,农药 42吨,市场占有率达80%,重新发挥了农资经营主渠道作用。二是强化日用消费品网络建设。以惠广公司为龙头,按照“小超市,大连锁”、“小网点、大网络”的思路,采用连锁经营形式,建立日用品网点175个,经营面覆盖全县乡村,年配送额 450万元,助农增收150万元。三是强化食盐供应网络建设。以盐业公司为龙头,下设3个代批点,200个销售网点,年供应碘盐980吨,基本上满足了全县人民的生活需要。四是强力构建烟花爆竹营销网络。建立了25个常年销售网点,春节期间发展200个临时网点作为补充,年销售额90万元。五是强化再生资源经营网络建设。以平固店废旧金属回收公司为龙头,以村回收点为基础,以集散地为核心,下设11个回收网点,年收购额105万元,基本达到了再生资源产业化经营,资源化选用和无害化处理。在“新网工程”的推动下,农村现代流通服务网络不断健全,服务设施和环境不断改善,服务功能不断增强,有力的促进了农村经济的发展,提升了供销社的知名度 3、农合联建设发展势头良好,为农服务进一步提高。 农合联组织体系初步形成 ,建立了内部机构,规范了各项规章制度,在七个乡镇全部建立了分会,发展会员总数达333个。建立了信息平台,开展市场信息、产品交易、技术服务、技能培训等各类服务,提高了服务质量。截止目前,全系统累计组建了棉花、农资、建材、辣椒、蔬菜、养鸡、农副产品7个行业协会。依法登记注册各类专业合作社13家,社员户数1855户,辐射带动农户34500户。尤其是民益养殖专业合作社辐射带动农户310户,开展科技服务56次,培训农民1500人次。该专业合作社推行的“六统一”养殖模式,在全县创建了无公害蛋鸡饲养基地,实行“合作社+基地+农户”,产、供、销一条龙生产方式,年产“冀绿”牌鸡蛋180余吨,销售额达162 万元,年为入社社员人均增收3000多元。2009年,我社农合联组织共为农民推销农副产品900万元,发布信息6000余条,开展科技服务386次,培训农民4500人次,助农增收500万元。 4、项目建设取得新业绩 2009年,我社把项目建设作为实现供销社发展的首要任务,制定了《项目建设考核激励办法》,按照考核办法规定,将任务分解到分管领导,按时间进度抓落实,使2个投资千万元项目落户我社。一是钰丰棉业工程建设项目,该项目总投资2774万元,其中二期工程投资1000万元,此项目征地50亩,建筑面积3500平方米,引进国内先进的皮棉加工设备、皮棉清理设备及400型打包设备,于9月份完成建设任务。年加工皮棉5000吨,年利税990万元。二是投资1250万元的大枣产品系列开发项目。占地30亩,建筑面积4300平方米,购进国内先进的蜜枣生产线3条,熏枣生产线1条,于11月份建成投产,年产蜜枣、熏枣各1000吨,年利润170万元。 两个项目的投产,将成为供销社新的经济增长点,为供销社的发展奠定了良好的基础。 5、按照县委、县政府工作部署,较好完成各项工作任务。 ①机关建设进一步加强。首先是抓党风。在改革发展之际,县社党组织特别注重加强干部廉洁从政教育,加大反腐倡

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