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项目技术管理规定 目的和适用范围 本程序主要包括图纸会审制度；施工组织设计（方案）的编制与管理；技术核定与设计变更；技术交底和技术复核制度；科技开发和推广应用；施工技术总结；技术标准化制度。适合公司各项目的技术管理。 职责与工作程序 图纸会审制度图纸会审的目的：图纸会审的参加人员：图纸会审前的准备工作：图纸会审的时间：图纸会审的组织者：图纸会审内容 图纸会审的程序.００0以上主体工程、装修工程，当问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决下一步施工中的设计问题。 图纸会审记录内容 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 图纸会审的地点（地点要具体） 图纸会审的时间（年、月、日） 会审记录内容 业主和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） 施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 列出参加会审单位名称，并盖章后生效。 图纸会审记录的发放 建设单位（业主） 设计单位 监理单位 分公司：技术部门、质安部门、经营预算部门、生产部门。 项目：内业技术人员、有关工长、翻样、预算员、质监员、资料员自存三份作交工资料用。 单位工程施工组织设计的编制与管理,使技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合, 合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的应用、推广。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 根据具体条件，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 执行公司《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 单位工程施工组织设计编制内容 工程概况 简要说明建（构）筑物的建筑、结构特点，建筑面积、层数，总高度及内、外装修要求等，并编制主要实物工程量一览表，投标造价、开竣工日期、计划工作天等； 建筑地区的自然特征：气温（最高、最低、平均气温）、年降雨量、最大降雨量、雨季时间、冬施时间、台风季节等气候变动情况； 工程水文地质情况（含地下水位变动）； 工程所在地条件：交通情况、材料及运输情况、能源（水、电）情况、劳动力情况等； 政治条件特征：地方政府的各种有关规定、标准、法规等； 工程项目要求及特征：三通一平情况，资金、材料准备情况，合同规定的特殊条件等。 施工部署及项目机构组织： 项目经理部组织机构：确立项目经理部的机构设置，明确项目领导层与职能部门的领导关系，明确项目经理的职责，配备项目管理人员等。 列出工程施工中采用的国家、行业、地方颁发的现行施工验收规范、规程、规定、标准。编制工程科技开发和推广应用计划： 列出计划在工程上推广应用的科技成果项目，标明推广项目的责任人、完成时间以及经济效益预测。 主要的施工方法： ----选择分部分项工程的主要施工方法； ----选择主要的施工机械，确定平面布置的位置。 施工进度计划： 编制网络计划，明确各施工项目之间的搭接关系，高层建筑还要编制标准层网络计划； 明确工期目标以及目标控制点； 根据工程量及工程进度，编制劳动力动态图，算出劳动力高峰人数，调整计划，尽量做到劳动力进退场不大起大落。 编制施工准备计划 材料、机具、劳动力准备，临时水、电、道路、排水、临时设施的搭设等。 编制施工准备计划表，划分施工准备的项目，落实完成项目的责任人、完成时间。 编制各项需用计划； 主要材料计划表 主要机械设备计划表 成品（半成品）加工计划表 施工平面布置图及平面管理： 编制临设计划表，标明结构形式、面积、层数、完成时间和责任人； 制定平面管理措施 技术组织措施： 现场文明施工管理： 成品保护： 成品保护的组织机构； 制定成品保护的实施措施以及成品保护的检查办法以及奖罚规定； 计量管理： 计量器具管理及检测、计量器具配备表、标明检查周期、各种质量检验计量网络图、施工工艺计量检测网络图。 技术经济指标：要实施目标管理，列出下列控制目标。 工程质量目标； 安全生产目标； 劳动生产力率目标； 降低成本目标； 编制单位工程施工组织设计的部门和责任： 单位工程施工组织设计的审核及批准; 凡属２０层以上的超高建筑物、特殊建（构）筑物、局重点工程项目、经分公司总工审核后的施工组织设计一式四份并附送审报告二份由