设备厂薪酬管理制度.doc

机 密 鞍山市工矿设备厂 薪酬管理制度 世纪纵横（北京）管理咨询有限公司 二零零七年十二月 前 言 本报告是基于第一阶段对鞍山市工矿设备厂管理诊断报告和第二阶段对工矿设备厂组织结构设计报告近期岗位设置的基础上提出的。 本报告不针对任何部门和个人，报告中所有提及的薪酬制度基于岗位价值分析和岗位评估的基础上提出，完善鞍山市工矿设备厂的薪酬管理体系。 本报告系薪酬管理制度设计报告，所有规定和办法立足于企业长远发展，但在实际执行过程中应充分考虑企业内外部环境的变化，并适时调整。 目 录 1．鞍山市工矿设备厂薪酬体系概述 3 1.1现行薪酬体系概述 3 1.2新设计薪酬体系概述 3 2．鞍山市工矿设备厂职位体系 5 3鞍山市工矿设备厂薪酬管理办法 7 3.1总则 7 3.2 薪酬体系 7 3.3 工资结构和工资元素 8 3.4 高层管理人员的工资制度 11 3.5 部门部长、副部长的工资制度 11 3.6 职能部门一般员工的工资制度 12 3.7 销售人员工资制度 13 3.8 生产人员工资制度 13 3.9 项目人员工资制度 15 3.10岗位工资调整办法 16 3.11新招聘人员的工资管理办法 17 3.12 特殊奖金 17 3.13 福利 18 3.14年度工资总额预算办法 19 3.15 工资特区 20 4 鞍山市工矿设备厂工时定额管理办法 21 5薪酬的计算、支付 25 6 附则 27 7、鞍山市工矿设备厂职位薪酬等级表 28  1．鞍山市工矿设备厂薪酬体系概述 1.1现行薪酬体系概述 从整体来看，鞍山市工矿设备厂现行的薪酬体系属于单一的计时工资制，薪酬结构是固定工资+福利，薪酬的发放采用按月发放制，员工的薪酬通过谈判商议确定，缺少明确的薪酬分配标准。 单一的计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级别员工在同一工作时间内支付劳动量和工作绩效的差别；同时，员工薪酬的确定采用谈判制，无法体现岗位的相对价值和员工的价值，更未向关键流程、关键部门、核心岗位倾斜。因此，现行的薪酬体系未能发挥薪酬的激励和引导功能，也未体现公平性和经济性。 1.2新设计薪酬体系概述 1.2.1薪酬体系设计的重点和目的 新的薪酬体系的设计，重点在于根据鞍山市工矿设备厂当前阶段岗位价值分工和能力价值公平的基础上和科学考核的基础上，设计薪酬结构和适当分配比例的调整，以实现薪酬分配的公平性、激励性和经济性。 1.2.2新设计的薪酬体系的核心 新设计的薪酬体系的核心是岗位绩效工资制，是基于企业现状和发展战略，以职位体系和岗位评价为基础，以工作绩效考核为核心，适当考虑员工的能力和资历，把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来，从而建立的一种公平、有效的薪酬分配机制和正向的薪酬激励机制，并能够有效的实现薪酬分配和管理的制度化和规范化。 1.2.3 新设计的薪酬体系遵循的原则 新设计的薪酬体系遵循公平性、激励性和经济性三个原则。 公平性原则：新的薪酬体系是基于对各职位相对价值的评价和排序的基础上，通过对员工的绩效考核来决定员工的最终收入。岗位价值和员工绩效是员工薪酬的决定因素。 激励性原则：在薪酬结构中加入了浮动工资部分，打破了薪酬刚性，增加了薪酬弹性；通过绩效考核，使员工的收入与个人业绩紧密结合，激发了员工的积极性；另外每一职位都为持续、稳定的高绩效员工预留了可预期的薪酬调整空间和机会。 经济性原则：一方面通过薪酬预算管理，将整体薪酬水平和企业的经营效益相结合，能够有效控制薪酬总额；另一方面，基于企业现状、发展战略及岗位价值的薪酬设计，使薪酬分配向关键流程、关键部门和核心岗位倾斜，保证了薪酬分配的经济性。  2．鞍山市工矿设备厂职位体系 职位体系是人力资源资源管理体系的基础和切入点，也为人力资源管理其他模块，如薪酬、人力资源开发、绩效考核、员工晋升和培训等提供了依据。 根据鞍山市工矿设备厂的业务特点和管理模式，鞍山市工矿设备厂员工从纵向上分为高层、中层、主管层和基层四个层级；从横向上分为6个职类，分别为管理类、管理服务类、市场类、技术类、作业类和后勤类。 管理类：对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性和组织实施的有效性承担直接责任的职位。管理类分为三个职种：决策经营、管理监督和管理实施。 管理服务类：为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋和技术支持，并对其提供的管理支持和服务的质量承担直接责任的职位。管理服务类分为五个职种：计划统计、财经管理、人力资源、专项管理、事务管理。 市场类：对企业产品的品牌、市场占有率、销售额承担直接责任的职位。市场类分为市场营销和营销支持两个职种。 技术类：对企业产品和技术的功能和性能及其在行业中的先进性承担直接责任的职位。技术类分为三个职种：研究开发、质检质