设备厂组织结构设计报告.doc

-机 密 鞍山市工矿设备厂 组织结构设计报告 世纪纵横（北京）管理咨询企业 二零零七年十一月 前 言 本报告基于第一阶段对鞍山市工矿设备厂管理诊断报告的基础上提出的。 本报告不针对任何部门和个人，报告中所有提及的部门设置和岗位职责只是针对完善鞍山市工矿设备厂组织结构中的管理职能。 本报告系组织结构设计报告，所有建议和结论立足于企业长远发展，但在实际执行过程中应充分考虑企业内外部环境的变化，并适时调整。 目 录 1 组织结构现状审计 5 1.1组织结构图（现状） 5 1.2部门现有职能审计 5 1.3岗位及编制统计 8 2 新组织结构设计 13 2.1 影响鞍山工矿组织结构各项因素分析 13 2.2 近期和中远期目标组织架构的优化方向 14 2.3 鞍山工矿近期整体组织架构图 15 2.4 鞍山工矿中期整体组织架构图 16 2.5鞍山工矿远期整体组织架构图 17 3 近期部门设置和职能 18 3.1 经营部 18 3.2 生产部 21 3.3 车间 24 3.4 质量部 27 3.5 技术部 29 3.6 综合管理部 32 3.7 供应部 34 3.8 行政人事部 36 3.9 财务部 38 3.10 工程部 41 4 中期部门设置和职责 44 4.1 营销部（原经营部） 44 4.2 生产部 45 4.3 车间 47 4.4 供应部 48 4.5 工程部 50 4.5 技术部 51 4.6 质量部 53 4.7 综合管理中心 54 4.8 信息中心 55 4.9 财务管理中心 56 4.10行政部 57 4.11 人力资源部 58 4.12 厂长办公室 58 1 组织结构现状审计 1.1组织结构图（现状） 1.2部门现有职能审计 技术部： 一级职能：技术管理职能。 二级职能：技术规划职能（当前鞍山市工矿设备厂技术规划职能基本处于空白，没有针对未来发展和新产品开发提出企业自身设计技术、工艺技术、生产技术和技术人员的发展方向和发展步伐）；工艺管理职能（目前只是发挥了生产工艺设计管理职能，在安装工艺设计、外协工艺管理、工艺监督、工艺辅导和工艺规范管理职能还有待于进一步加强）；技术标准管理职能（目前随着ERP的推进，刚刚开始推行内部标准化建设工作，在工艺标准、产品标准、技术标准和企业标准方面的工作相对比较薄弱）；质量管理职能（ISO9000质量体系规定的职能有待于进一步落实），技术文档管理职能（缺乏体系、缺乏规范），技术信息管理职能（目前基本处于空白，只是停留在产品设计信息的初步交流）。 企划部： 一级职能：企划管理职能（当前部门职责不清晰） 二级职能：当前只是发挥了企业资质管理、立项管理职能。 质量部： 一级职能：质量管理职能 二级职能：质量规划管理职能（对于鞍山市工矿设备厂的产品质量和工程质量的标准和合格率都缺乏远期的规划和措施方案；其次、对于企业的质量管理体系建设缺乏规划和设计）；质量检查管理职能（完成了产品零部件质量管理职能，但对于成品、外协零部件、原材料供应和外地工程的质量管理职能出现空白）；质检设备管理职能（基本发挥）；质量考核管理职能（目前质量考核管理职能比较薄弱，对于相关部门缺乏质量考核指标，内部没有建立完整的质量考核体系）。 信息中心： 一级职能：信息化管理职能 二级职能：信息规划管理职能、信息管理职能、信息化软件应用管理职能、信息化硬件管理职能、信息化标准管理职能（当前信息中心的二级职能基本发挥）； 办公室： 一级职能：行政管理职能、人力资源管理职能 二级职能：企业档案管理职能、公共关系管理职能、印章管理职能、办公用品采供管理职能、会议管理职能、后勤管理职能、对外信息管理职能等九项行政管理二级职能基本发挥；人力资源管理职能中二级职能只发挥了劳资管理和人事档案管理职能，其他几乎处于空白。 财务部： 一级职能：财务管理职能 二级职能：鞍山市工矿设备厂财务管理职能的二级职能主要包括会计管理职能（基本发挥，但是在报表的准确性、凭证的准确性上、报表的及时性上还有待于改进）；财务管理职能（内控管理、资金平衡、银行信贷管理、固定资产管理、流动资产管理职能得到部分发挥）；税务管理职能（基本发挥）、预算管理职能（空白）、成本管理职能（基本空白）、内部稽察管理职能（基本空白）。 生产部： 一级职能：生产管理职能 二级职能：生产规划职能（针对企业未来业务发展和产品发展制定生产技术、生产设备发展规划职能）、生产计划管理职能、生产统计管理职能、生产核算管理职能、生产工艺管理职能、生产平衡管理职能、设备及安全管理职能、库房管理职能（内部管理流程和制度不健全）、外协生产管理职能（外协生产计划管理、外协生产工艺管理、外协生产质量管理、外协供应商管理），当前只是发挥了生产计划管理职能、部分发挥了生产统计、平衡、外协生产计划管理职能