生产部考核指标.doc

生产部门考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（W） 得分（K） 考核分值 1 生产计划完成率 （实际完成时间/计划完成时间） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减y分， 经营部、综合管理部 50% 2 生产不合格率 （检出的生产不合格数/产品数） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减y分， 质量部 25% 3 人均产值增长率 (计划期内生产系统总产值/平均员工人数) ＝目标值，得100分 ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每降低x%，减y分， 财务部，行政人事部 10% 4 生产管理制度及工艺文件 内容质量高, 提交及时性，得分100-90 内容质量高, 提交不及时性，得分90-80 内容质量不高, 提交及时性，得分80-70 内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0 综合管理部 5% 5 生产设备及工具的管理 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0 上级评价 5% 6 部门管理费用控制率 （实际费用/预算费用） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减 y分 财务部 5% 加减分指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分 7 部门工作合理化建议 重大改进，每增加1项，加20分 较大改进，每增加1项，加10分 一般改进，每增加1项，加5分 厂长办公会 8 一般工作失误 （如工作出现差错、 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等） 每出现1次，减5分 上级评价 业绩考核得分： 否决性指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 是否出现 9 重大工作失误 （如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等） 出现1次，总体考评分减50% 厂长办公会 否[ ] 是[ ] 最终考核得分： 生产部部长考核表 编号 考核指标 评分标准 数据来源 权重（W） 得分（K） 考核分值 1 生产计划完成率 （实际完成时间/计划完成时间） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减y分 计划部 45% 2 生产不合格率 （检出的生产不合格数/产品数） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减y分 质量部 25% 3 人均产值增长率 (计划期内生产系统总产值/平均员工人数) ＝目标值，得100分 ＜目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分 ＞目标值，每降低x%，减y分 行政人事部 10% 4 生产管理制度 制度建设质量高, 提交及时性，得分100-90 制度建设质量高, 提交不及时性，得分90-80 制度建设质量不高, 提交及时性，得分80-70 制度建设质量不高, 提交不及时性，得分70-0 综合管理部 5% 5 生产设备及工具的管理 管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90 管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80 管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70 管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0 上级评价 5% 6 部门管理费用控制率 （实际费用/预算费用） ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分 ＞目标值，每增加x%，减 y分 财务部 5% 7 部门培训计划完成率 （实际培训时间/计划培训时间） ＝或>目标值，得100分 <目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分 行政人事部 5% 8 部门内部管理 善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能。得分100-90 基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80 基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。得分80-70 给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。得分70-0 上级评价 5% 加减分指标 编号 考核指标 评分标准 数据来源 加减分 8 部门工作合理化建议 重大改进，每增加1项，加20分 较大改进，每增加1项，加10分 一般改进，每增加1项，加5分 厂长办公会 10 一般工作失误 （如工作出现差错， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等） 每出现1次，减5分 上级评价 业