[华南农业大学课件种子经营管理学]第六章种子企业内部管理.pptVIP

第六章 种子企业内部管理 所谓企业管理，就是在一定的生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定的原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动的总称。 企业的管理活动大致包含以下几个方面，生产管理、营销管理、财务管理、全面质量管理 1 种子企业的组织形式和基本结构 1.1、种子企业的组织形式 中国种子公司；省（直辖市）种子公司；市（地）种子公司；县级种子公司。 1.2、种子企业的基本结构 1.2.1影响种子企业组织结构形式的主要因素 (1)、企业规模 (2)、生产经营特点 (3)、生产技术的复杂程度和专业化水平 (4)、市场需来的变化 (5)、企业的经营管理水平 1) 统一领导原则 2) 权责对等原则 3) 分工协作的原则 4) 分层授权原则 (5) 弹性原则 1.2.2 种子企业组织结构的主要形式 (1) 直线制 (2) 直线一职能制 (3) 事业部制一是指把企业产品或地区分成各个事业部，从产品设计（品种开发）、原料采购、种子生产、产品销售直至售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。 1.2.3 种子企业一般内设机构及其职能 (1)、综合部（办公室） 1）负责人事管理和劳资管理。 2）负责政策、信息的收集、整理、传递，为领导决策做好参谋。 3）负责有关日常事务、行政事务管理。 4）负责综合性文字材料、上级来文、业务往来电函的处理和情况的上传下达。 5）负责档案管理工作。 6）负责综合治理、安全保卫工作。 (2)、生产技术部 1）根据公司营销计划，制定种子生产计划，并组织和实施，保证种子生产按计划完成。 2）负责种子生产基地建设工作，确保基地满足种子生产实求。 3）负责与制种基地农户的合同签订工作。 4）负责种子生产技术操作规程（国家已有标准的，按国家标准执行）的 制定，并组织实施。 5）负责制种技术员和基地农户的质量教育，协助企业质检部做好种子质 量田间检验工作。 6）负责基地农户的技术培ill和技术指导工作。 (3) 、市场营销部 1）负责市场调查和市场信息搜集工作，为经营预测和决策积累资料和提供依据。 2）负责种子营销方案的起草（制定），为领导决策提供备选方案。 3）负责种子市场的开拓，种子经营计划的组织实施。 4）负责客户信息、资料的收集、整理，建立客户台账。 5）负责产品的宣传展示。 (4)、财务部 1）根据国家法律法规建立健全企业的内部财务管理制度并认真贯彻执行。 2）负责财务预算计划的制定，及时检查、监督、考核一 3）负责种子生产、经营所需资金的筹集，合理安排、调度资金，发挥资金的最佳效益。 4）负责对生产经营部门的经济核算、监督、考核。 5）参与企业重大经营计划拟定、投资决策的制定，从财务角度为领导当好参谋。 6）搞好财务分析，为领导决策当好参谋。 7）负责财务决算工作。 （5）、质检部 1）加强种子质量宣传，提高公司职工、乡镇干部和制种农户的质量意 识，按照械作物种子检验规程》进行种子生产、经营中的质量检验工作，签 发种子质量检验报告。 2）负责公司生产种子的田间检验和室内检验，收购、调入种子的室内检 验，确保合格种子入库。 3）负责库存种子的检验一根据种子贮存情况定期检验发芽率和水分等， 种子熏蒸前后和出售前进行综合性检验，保证种子贮藏质量。 4）按合同和种子检验规程要求，搞好调运检验和手续签办工作。 5）与生产技术部一起负责对种子质量纠纷进行处理。 6、收贮加工部 （1）按照种子贮藏要求，做好库存种子保管工作。 （2）根据生产和营销计划，负责种子收购、贮存和加工计划的制定。 （3）负责种子收购工作，组织种子收购并同检验员密切配合，严格检验，保证收购种子质量，把好种子收购关。 （4）对收购、调入或库存种子进行精选加工整理，提高种子播种品质。 （5）建立库存保管台账，严格出入库手续，凭单入库，凭票（销售票）出库，并定期和会计核对账目。 （6）负责仓库、加工设备和包装、贮运设备的使用维修和管理工作 7、科研开发部 （1）搜集新品种信息，根据农业生产需要确定育种目标，制定新品种选育和引进计划，并组织实施。 （2）负责新品种的引进、试验或新品种的选育工作，筛选或选育出有发展前途的新品种，做到推出一个，参试一个，后备一个，保证品种定期更新。 （3）负责新品种的示范工作，为品种推广打好基础。 （4）负责对外技术交流合作 2、种子企业财务管理 2.1企业财务管理的一般原理 2.1.1 财务管理的含义 企业财务活动是以资金、收支为主的企业资金运动的总称一企业资金的运动从货币资金开始，经过若干个阶段，依次转换其形态，又回到货币资金的过程称作资