常宁市洋泉镇中心卫生院绩效考核方案_精品.docVIP

常宁市洋泉镇中心卫生院 绩效考核方案 根据湘人字【31号】文件及《湖南省公共卫生与基层医疗卫生私有单位绩效工资实施意见》为了进一步强化乡镇卫生院改革，增强卫生院公共卫生服务能力，提高基层医疗服务质量，加强乡镇卫生院内涵管理，建立和完善乡镇卫生院绩效考核评价体系、建立激励机制，推动我院持续健康发展，结合我院实际情况，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会的要求，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体系，改变以经济收入为基础的分配模式，建立激励和约束机制，进一步调动职工提高服务质量和服务水平的积极性，增强服务能力，充分发挥我院在公共服务和基本医疗等方面的综合职能，不断提高我乡居民的健康水平和生活质量，促进经济社会和谐发展。 二、考核内容 考核内容为七大类：一是公共卫生服务；二是基本医疗服务；三是院内管理与建设；四是对村卫生室管理；五是新农合机制执行情况；六是群众评价与监督；七是必须预留空间，以满足新政策的需要。 三、基本原则 （一）、追求公益性，要注重社会效益（强化政府责任、建立经费保障制度）转变服务模式、经营方式，职工收入不得与药品收入、医疗设备检查收入等结构，真正实现由追求经济效益向注重社会效益转变。 （二）、坚持综合考核评价原则，检查公平、公正、公开的考核方式和综合评价，合理量化考核按指标，以基本公共卫生和医疗为考核重点，由单一评价向综合评价转变。 （三）、坚持按几下分配原则，坚持按劳分配，优绩优酬，逐步建立绩效工资与工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风等为主要考核指标的分配办法，使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂上钩，考核结果与财政补助、职工个人绩效工资挂钩，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。 四、工作目标 （一）、建立四个机制：①、建立卫生院人员经费保障机制；②、岗位竞争，能上能下的用人机制；③、奖优罚劣，优质优酬的分配机制；④、社会监督，民主评议机制。 （二）、实现五个转变：工作重点由医疗服务向重视公共卫生服务转变 ，由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员补助向按服务效果付费转变。 （三）、达到一个目的；以维护居民健康权益为中心，为居民提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗和公共卫生服务，达到提高居民健康水平的目的。 五、考核内容 1、工作数量；2、工作质量；3、劳动纪律；4医德医风 六、考核方法 1、成立院考核领导小组： 组 长：杨卫春 副组长：张兴平 贺 斌 邓逸清 周祖春 成 员：贺春生 邓福章 滕文辉 曾继军 刘 喜 潘永兰 肖 萍 领导小组下设办公室，邓逸清兼任办公室主任，负责日常常务，院考核领导小组负责全院各科室岗位及工作质量每月绩效考核工作。 2、考核内容：（见洋泉镇中心卫生院绩效考核内容附件） 3、考核程序：每月不定期督查、月底汇总。 4考核形式：①查阅资料、统计报表、工作记录、视情报告、处方、病历等相关文件和医疗文书。②现场检查，查内部设置，医疗设备，服务流程和美化、绿化环境卫生等就以环境。③走访调查，对住院病人、门诊病人进行满意度调查，了解群众的满意度。 5、考核时间：每月考核一次。 6、绩效考核公式: 职工月绩效工资＝卫生院每月绩效考核部分/全院岗位系数之和×个人岗位系数×个人绩效等级。 卫生院每月考核部分（可发放绩效工资）＝月业务收入-4-8%以上的卫生事业发展基金-职工社会保障支出-职工固定工资-公用经费（药品成本、低易耗支出及非业务性支出）； 每月剩余绩效工资总量÷科室职工考核总得分×个人得分＝个人绩效工资 实行岗位绩效工资制度，根据市卫生局核定的绩效工资总量，在岗位设量的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定绩效工资，对贡献大、风险高、社会效益好的岗位确定较高的奖励性绩效工资，合理拉开绩效工资，打破平均主义。 岗位绩效工资，由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分，其中岗位工资和薪级工资为基本工资，基本工资按照人事档案工资70%发放。绩效工资的分配：绩效工资全浮动，绩效工资为科室总工资额减去各项补助经费总额后，剩余绩效工资按照每月岗位绩效考核评分得分比例发放（见上述公式）。 7、考核分月和年度考核，职工绩效工资与考核结果直接挂钩，职工月考结果作为本月绩效工资分配的主要依据，年度考核结果作为晋级、分配、奖励以及聘用、续聘和辞退的主要依据。 七、年度考核结果运用： （一）、卫生局对卫生院绩效考核，卫生院对职工考核结果分为四个等次：分值90分以上；80-89分为良好；60-69分为及格；60分以下为不及格。