XXXX房地产公司的公司组织机构结 构图1.docVIP

董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 董事长职能 1、召集、主持股东代表大会。 2、领导董事会工作，召集和主持董事会会议。 3、签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 4、提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决。 5、在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告。 6、指导本公司的重大业务活动。 7、董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。 总经理职能 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证本公司年度经营目标的顺利实现。 2、组织制定本公司的中长期发展战略和年度经营计划，经董事会批准后组织实施。 3、向董事会提名副总经理人选，确定公司机构设置，人员编制及主要负责人人选，并决定其报酬。 4、代表房产公司签署日常行政、业务文件，签署有关协议、合同，处理相关事宜。 5、组织实施董事会批准的财务报告，利润分配及使用方案。 6、负责论证新的开发项目，组织实施董事会批准的项目。 7、主抓财务工作，资金协调工作以及对外协调工作。 8、建立健全财务制度，严肃财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作。 9、完成董事会委托的其它工作。 四、项目经理职能 1、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。 、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。 、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。 、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。 、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。 1、 2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。 3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定 4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作 5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。 6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使 用及回收。 7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案 8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。 9、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。 十、项目经营部职能 十一、营销策划部职能 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 十二、资产经营部职能 十三、行政事务部职能 1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。 3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。 4、公司的各种规章制度的落实和执行。 5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。 7、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 8、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。 十四、办公室 编写制定公司人事行政管理制度。 2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。 3、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 4、订公司培训制度及建立完善的培训体系 5、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。 6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。 7