XX机场集团组织架构、部门职能与岗位 说明书.pptVIP

法律事务办公室 上 下 级 关 系 上级岗位：行政高级经理 平级岗位：行政办公室主管、安全办公室主管 下级岗位：法律事务管理员，普法员 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 法律事务办公室主管 法律事务办公室 对集团公司法律事务的规章制度和工作流程制订、实施和监督有决策权 为集团公司新项目或投资的法律相关事项有建议权 对民事纠纷，与外部团体起诉与被起诉相关事项有建议权 对集团公司外聘律师有建议权 对各项维护集团公司利益的法律事务有建议权 对本部门人员的考核、晋升有决策权 对日常法律咨询、操作等事务，有权要求相关部门人员予以配合 教育背景： 本科及以上，法律类相关专业 资历经验： 具有5年以上法律工作和相关工作经验 能力/技能： 法律类中级职称及以上，具有企业法律顾问执业资格 经济、民事诉讼能力，能进行法律事务管理，普法工作 熟练掌握公司法、民航法、财务通则、会计准则、劳动法、经济法、合同法、税法、金融法、中外合资企业法和股份制及现代企业制度方面的知识 熟悉经济管理、合同管理知识。良好的沟通、协调能力，优良的口头表达能力 行政办公室 行政高级经理 公关办公室 法律事务办公室 安全办公室 法律事务办公室 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 负责日常集团公司合同的签订咨询、审核工作 负责集团公司法人治理事务中的法律程序的支持和保障 为新项目或投资提供法律依据，对公司重大决策，变革提出法律意见，起草相关法律文件和经济合同文本 办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务 处理民事纠纷，与外部团体起诉与被起诉相关事项 负责集团公司外聘律师的选择、联系工作 负责集团公司的普法工作 负责其他维护集团公司利益的法律事务工作 岗 位 使命 负责集团公司法律咨询、法律事务操作等工作 财务表现： 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 经济纠纷处理效果 行政工作满意度 经济纠纷事件处理数 民事纠纷事件处理数 流程质量 外部客户： 与外部律师事务所的关系 创新/学习： 员工满意度 安全办公室 上 下 级 关 系 上级岗位：行政高级经理 平级岗位：行政办公室主管、法律事务办公室主管 下级岗位：安全事务管理员、安全防范员 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 安全办公室主管 安全办公室 教育背景： 专科及以上 资历经验： 具有5年以上安全和相关工作经验 能力/技能： 具备安全防范和处理，企业危机处理的基本操作知识和技能 了解公司法、民航法 良好沟通，事件处理能力，正直勇敢 行政办公室 行政高级经理 公关办公室 法律事务办公室 安全办公室 对集团公司安全管理方面规章制度和工作流程的制定、实施、监督有决策权 对集团公司生产安全、劳动安全等工作有建议权 对集团公司行政事故的调查有建议权 对日常行政管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合 安全办公室 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 参与监督、检查集团公司生产安全、劳动安全等工作 参与集团涉及的安全事故调查和善后处理 协助、参与集团公司防汛、消防、卫生、绿化等各项工作 参与集团公司行政事故的调查，并提出处理意见 承办街道办事处、地区安委会、地区爱卫会组织召开的各类安全防范相关会议与相关工作 对部门安全工作予以考核，并出具考核意见 岗 位 使命 协调集团公司遵守安全管理规范、协调处理安全事故 财务表现： 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 行政工作满意度 安全事故数 安全事故处理准时性 流程质量 创新/学习： 员工满意度 人力资源总监 上 下 级 关 系 上级岗位：总裁 平级岗位：副总裁、财务总监、规划发展总监、信息技术总监、投资总监 下级岗位：培训部经理、薪酬管理部经理、人事部经理、用工管 理部经理 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 人力资源总监 集团公司 对集团总裁办公会中讨论的事务具有集体决策权 对培训、薪酬、人事、用工管理部的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 对集团公司人力资源管理制度的制定、修改有审核权 对培训、薪酬、人事、用工管理部的工作计划和预算有审核权 对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 对集团组织机构设置有建议权 对集团副总裁、各总监、综合保障部、运行保障部、创业企业管理部、酒店事务委员会及集团外派到全资、控股、参股子公司中的管理人员和董事的人选有审核权 对全资子公司人力资源政策、组织机构设置和人力资源规划有审批权；对控股子公司的人力资源政策、组织机构设置和人力资源规划有