x机场集团组织架构、部门职能与岗位说明书( 70.pptVIP

创业企业管理部 上 下 级 关 系 上级岗位： 总裁 下级岗位： 信息技术、人力资源、行政、财务、企业监控及各创业企业负责人 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 创业企业管理部总经理 集团公司 对部门内部人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 对所管理的企业的管理人员人选有建议权 对所管理的企业的经营计划和预算有审核权 对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 对所管理的公司的股权融资、经营机制改革、商业计划书修订、以及集团公司的股权比例变更有建议权和审核权 教育背景： 本科及以上，企业管理及相关专业 资历经验： 具有8年以上从事企业管理工作、有资本运作或股权融资的经验优先考虑 能力/技能： 深谙资本运作、股权融资运作机制 具备组织规划、企业管理、绩效管理相关知识 了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等 良好的沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能力 具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力 创业企业管理部 财务 行政 总裁 公务机公司 空港俱乐部 物流公司 信息技术 人力资源 企业监控 创业企业管理部 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 领导制订创业企业管理部的工作和管理制度 负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制 负责制订本部门工作计划和管理费用预算，并监督预算的执行 帮助创业企业与集团总裁开放的沟通，容忍就不成熟的商业想法进行尝试 鼓励创业企业各种开拓业务的尝试 推行标准化服务流程和管理规范，统一创业企业的人事、财务、行政、信息系统等管理工作 定期检查业务进展，严格监督商业计划的执行进度，并主要就此对创业企业经营者提供绩效考核意见 量化分析财务表现和市场机会，不断对创业企业进行估值，就股权融资和资本运作方案提出建议 代表集团公司对各发展阶段经营活动进行计划、预算等监控管理 代表集团公司对外派在创业企业的管理人员进行日常管理、并参与创业企业高级管理人员任命的决策 岗 位 使命 统一管理创业企业管理部下的公务机公司、空港俱乐部、物流中心和未来加入的创业型企业，以增长为首要目标，并积极吸引战略投资者 财务表现： 下属创业企业的EVA（经济价值附加值） 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 计划执行力度 内部客户满意度 创新/学习： 员工满意度 员工技能 酒店事务委员会 上 下 级 关 系 上级岗位：总裁 下级岗位：委员会成员 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 酒店事务委员会主任 集团 对委员会内部人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权 对所管理的企业的管理人员人选有建议权 对所管理的企业的经营计划和预算有审核权 对岗位职责范围内的事务，有权要求集团公司相关部门人员和集团公司在二级单位的外派管理人员予以配合 对岗位职责范围内的事务，有权向总裁或者总裁办公会进行定期和不定期的汇报 对集团酒店业务的发展战略具有建议权及审核权 对所管理的酒店企业的股权融资、财务杠杆比率、经营机制改革、酒店管理公司/承包人的选择、以及集团公司的股权比例变更有建议权和审核权 教育背景： 本科及以上，酒店管理或管理相关专业 资历经验： 具有5年以上从事酒店专业的研究或综合管理工作经验 能力/技能： 了解公司法、劳动法、企业法等有关政策法规 具备丰富的企业管理及财务知识 深刻了解酒店行业市场现状及趋势 对酒店管理具有深刻理解 良好沟通能力和英语会话能力 空港花园酒店 酒店事务委员会 机场宾馆 京瑞大厦 浦东民航大厦 酒店事务委员会 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 领导制订酒店事务委员会的工作和管理制度 负责本部门员工的业绩考核，并根据考核结果和员工的实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和部门内工作调整，帮助员工进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制 负责制订本部门工作计划和管理费用预算，并监督预算的执行 参与集团公司与酒店业务相关的决策过程 将集团公司对于酒店业务所做出的决策贯彻到各酒店管理层中 根据集团各酒店的经营情况以及市场、政策变动，及时向集团提出业务战略调整以及酒店产权变动、管理权出售建议 作为集团各酒店与集团公司的管理机构，审核各酒店提交的计划/预算，投资申请，监督酒店经营绩效 监督集团各酒店的业务进行，向酒店管理层提出工作建议 对集团派往酒店的董事会成员或高层管理人员进行审议，并参